עלות הפיספוס


למרות שביני וביל גייטס כבר מזמן אין יחסי עובד מעביד אני עדיין עוקב אחריו (וירטואלית כמובן). כל קיץ מפרסם ביל רשימה של ספרים שהוא ממליץ לקרוא, והפעם החלטתי לשמוע בעצתו ולקרוא את הספר "How Not to Be Wrong – The Power of Mathematical Thinking by Jordan Ellenberg". הספר, כמה לא מפתיע, עוסק בניתוח מתמטי של אירועים שקורים לנו בחיים. פרק 12 למשל מנסה לענות על השאלה החשובה: "מתי צריך להגיע לשדה התעופה לפני טיסה?".
בואו ונניח שרשות שדות התעופה עקבה אחרי מיליוני האנשים שעברו השנה בשדה התעופה בן גוריון ואלו הממצאים שלהם.

אופציה זמן הגעה לפני טיסה אחוז הטיסות שפוספסו
1 שלוש שעות 0%
2 שעתיים 2%
3 שעה וחצי 5%
4 שעה 15%
5 חצי שעה 100%

אזי על בסיס הטבלה הזאת מהי התשובה הנכונה לשאלה: "מתי צריך להגיע לשדה התעופה לפני טיסה?". עדיין אין תשובה כי חסר נתון מאד מרכזי והוא מדד הסבל. כמה אתם סובלים מלבזבז זמן בשדה התעופה וכמה אתם סובלים מפספוס טיסה. המדד הזה כמובן שונה מאדם לאדם (איש עסקים שטס המון מול משפחה של חמישה) ומסיטואציה לסיטואציה (טיסה לאירוע חשוב או לטיול של חמישה חודשים במזרח).
לשם דוגמא בואו ונניח שמדד הסבל שלכם הוא 1 יחידת סבל לכל שעה בשדה התעופה ו 6 יחידות סבל לטיסה שפוספסה. אזי כמות יחידות הסבל בכל אופציה מחושבת בצורה הבאה:
1 יחידת סבל * זמן הגעה לפני טיסה + אחוז הטיסות שפוספסו * 6 יחידות סבל.

אופציה מספר יחידות סבל
1 1 * 3 + 0% * 6 = 3
2 1 * 2 + 2% * 6 = 2.12
3 1 * 1.5 + 5% * 6 = 1.8
4 1 * 1 + 15% * 6 = 1.9
5 1 * 0.5 + 100% * 6 = 6.5

כפי שניתן לראות האופציה הכי טובה להקטנת הסבל היא לבחור באופציה 3 (הגעה של שעה וחצי לפני טיסה) שבה מספר יחידות הסבל הוא הנמוך ביותר.
השנה התחבטנו בשאלה דומה בזמן תכנון הטיול המשפחתי לארה"ב. היעד הראשוני שלנו הייתה מילווקי שנמצאת במדינת ויסקונסין וכמובן שאין לשם טיסות ישירות מתל אביב. לכן בזמן שעברנו על כל האפשריות שאלנו את עצמנו את השאלה, מה הזמן האופטימלי להמתנה בין טיסה לטיסה. לאחר מחקר מעמיק, על בסיס ניסיון העבר ושימוש בטבלה של אופציות וסבל בחרנו בטיסה של אייר קנדה מתל אביב לטורונטו שנוחתת ב 16:25 וטיסת המשך למילווקי גם של אייר קנדה שממריאה ב 18:10. זה נתן לנו שעה ארבעים וחמש דקות של מעבר בין טיסה אחת לשנייה (הרבה מעבר למה שמומלץ באתר הרשמי של שדה התעופה של טורונטו)
הטיסה של אייר קנדה מתל אביב לטורונטו איחרה בשעתיים. אנחנו פספסנו את הטיסה למילווקי, חיכינו שש שעות בשדה התעופה בתור אינסופי כדי לקבל מלון וטיסה חלופית למחרת וכך יצא שאיבדנו יום מהטיול. למזלנו בגלל אורך הטיול (25 יום) וגם בגלל שלא תכננו יותר מדי ביום הראשון הצלחנו להשלים את החסר ובנוסף יש לנו חוויה מלמדת (ומתמטית) לחיים.
ולכל מי שתהה במערכת היחסים בין ביל ואנוכי, הוא היה המעביד.

שיט!

 

מודעות פרסומת
פורסם בקטגוריה טיולים, כלכלה, פילוסופיה | עם התגים , | כתיבת תגובה

תוכניות שותפים – Affiliate Programs


סביר להניח שאם צפיתם בחצי שנה האחרונה בערוץ 2 או ערוץ 10 ראיתם לפחות פעם אחת פרסומת לאתר Trivago.co.il שמשווה בין אחרי הזמנות למלונות. בבדיקה שנעשתה בארצות הברית נמצא ש Trivago הוציאה בתחילת הקיץ על פרסומות פי שלושה מ TripAdvisor ופי 8 מ Hotels.com. אם תהיתם איך החברה הזאת מרוויחה כדאי שתכירו את המושג "תוכניות שותפים".
נניח ויש לכם מלון בחיפה ואתם רוצים כמובן שכמה שיותר אנשים יבואו להתאכסן בו. אז דבר ראשון אתם מקימים אתר אינטרנט מושקע ומשלמים למקדם אתרים כדי שאתר יופיע ראשון כשאנשים מחפשים בגוגל את הביטוי "מלון בחיפה". דבר שני אתם יוצרים קשר עם אחרי הזמנות מלונות כמו Booking.com ומוסיפים את המלון שלכם לרשימת המלונות כדי שתייר פוטנציאלי יגלה על קיום המלון שלכם כאשר הוא ירצה לבלות בגנים הבהאים.
עבור השירות הזה תשלמו לחברת Booking חמש עשרה אחוז (15%) ממחיר ההזמנה. כן קראתם נכון. אם אורח יזמין מלון ב $200 אתם בתור בעלי המלון תעבירו שלושים דולר ($30) ל Booking .

[עצירה מתודית לסיפור משעשע. לפני שנתיים, לכבוד יום ההולדת של אימי, הזמנו אני ואחי שלושה חדרים במלון בתל אביב דרך האתר Booking.com. יום אחרי שהזמנו קיבלנו טלפון מהמלון והם הציעו לתת לנו הנחה של 10% אם נבטל את ההזמנה דרך Booking ונשלם להם ישירות. כמובן שהסכמנו. למרות ההנחה של 10% ומלון קיבל 5% יותר מאשר אם ההזמנה הייתה מתבצעת דרך Booking. האם למלון מותר לעשות טריק כזה? סביר להניח שלא].

עכשיו Booking (שזאת חברה הולנדית אשר פותחת גם סניף בישראל) רוצה כמובן שכמה שיותר אנשים יזמינו מלונות דרכה ולכן חוץ מלפרסם את עצמה היא הקימה גם תוכנית שותפים. הרעיון הבסיסי מאחורי התוכנית הזאת שאם אתה נרשם כשותף של Booking ודרכך (לרוב דרך אתר אינטרנט) מגיע לקוח ומזמין מלון, אתה תקבל 25% מה 15% שמקבלת Booking. (שזה 3.75% מסך ההזמנה).
אני נרשמתי כשותף וקיבלתי מ Booking לינק בסיסי שנראה כך: https://www.booking.com/index.html?aid=843320 (יש כל מיני סוגי לינקים וגם באנרים).  הטמעתי את הקישור באתרים שלי (כמו הבלוג הזה) ואם מישהו לוחץ על הלינק, מזמין מלון וגם שוהה בו, אני מקבל 25% מהעמלה של Booking. לרוב אתרי הזמנת המלונות כמו hotels.com  יש תוכניות שותפים וחברות כמו Trivago ו TripAdvisor נרשמו אליהם כשהתוכנית העסקית שלהם היא שהם יספקו השוואה בין אתרי ההזמנות, אתם תזמינו דרכם והם ירויחו חלק מהעמלה (שיכולה להגיע גם ל 40% עבור כמות הזמנות גדולה). דרך אגב גם לTrivago  יש תוכנית שותפים, זאת אומרת שיש צורך באתר להשוואה בין אתרים להשוואה של אתרים להזמנת מלונות. אני מקווה שאתם זוכרים שלמטה בשרשרת יושב לו מלון שאשכרה מספר את השירות.

יש המון חברות שמשתמשות בתוכניות שותפים כמו eBay או Amazon וכל שאני חוקר יותר לעומק אני מגלה כמה הכלכלה של האינטרנט בנויה על השיטה הזאת. כשאתם קוראים כתבה מהסוג "עשרת האתרים הכי טובים לקנות נעליים באינטרנט" סביר להניח שכל הלינקים שם הוא לינקים של תוכניות שותפים.

אז כמה כסף עשיתי עד היום מלהיות שותף של Booking?

לא הרבה, צריך המון תנועה טובה (תנועה של אנשים שנמצאים במצב נפשי להזמין מלון) וזה מאד קשה להשיג. דרך אגב ב Booking מותר להזמין מלון לעצמך דרך הלינק שלך וכך תוכל לקבל בחזרה 3.75%. מה אכפת להם? הם מקבלים את ה 11.25% בלי להתאמץ.
אוקי אם הגעתם עד לכאן הרשו לי לבקש מכם בקשה קטנה, אם אתם החלטתם להזמין מלון דרך Booking או לקנות ב Amazon או eBay תעשו זאת דרך האתר שלי. לכם זה לא יעלה כלום, ואני אקבל כמה גרושים שיעזרו לי להזמין את המלון לחופשה הבאה. (אם דאגתם אני גם מדווח על זה לרשויות המס). תודה מראש!

פורסם בקטגוריה טיולים, כלכלה | עם התגים , | 4 תגובות

להרוג טורקי ולנוח


הכתבה פורסמה (לאחר שינויים, עריכה וקיצור) בגיליון אפריל 2017 של המגזין בלייזר.

משבר. ואחאד משבר.

הלקוח הכי אסטרטגי ממש, אבל ממש, מעוצבן עלינו והודיע נחרצות שאם תוך 48 שעות לא נספק את מה שהובטח הוא מפסיק את ההתקשרות אתנו. מה שהובטח הייתה רשימה של אלף חברות לפי הקריטריונים הבאים: חברה שמייצרת תוכנה, המטה הראשי שלה נמצא בארה"ב או אנגליה ומספר העובדים גדול מעשר. ברשותנו הייתה רשימה של שלושת אלפים חברות שאמורות היו לענות על הקריטריונים הללו משני קבלני משנה, אך בדיקה מדגמית ידנית הראתה שאיכות הרשימה הייתה נמוכה. קרוב ל 50% מהחברות בבדיקה לא ענו על הקריטריונים והלקוח יהיה אפילו הרבה יותר מעוצבן אם ישלחו לו רשימה עם 50% שגיאות. בזמן ישיבה דחופה אמר המנכ"ל: "תעשו כל מה שצריך, לא משנה כמה זה יעלה".
כמה פתרונות נזרקו לאוויר.
"בואו נכתוב תוכנה", אמר אחד המהנדסים, "שפשוט תחפש אינפורמציה באינטרנט על כל אחת מהחברות ברשימה ותחליט האם היא עומדת בקריטריונים". אחרי דיון קצר הבנו שהרעיון אמנם ישים אך ההסתברות שתוך 48 שעות תכתב תוכנה כזאת ללא באגים עם אחוזי הצלחה גבוהים היא מאד נמוכה.
"כמה זמן לוקח לעשות בדיקה ידנית לחברה אחת ברשימה?", שאל סמנכ"ל הפיתוח.
"בין דקה אחת לחמש דקות", הייתה התשובה.
"אז אולי כל עובדי החברה יעצרו את כל מה שהם עושים ופשוט נחלק את הרשימה בין כולנו?", תהה מישהו, "אנחנו 20 איש, כל עובד יקבל 150 חברות לבדוק, בממוצע לוקח שלוש דקות לבדוק חברה שזה אומר שבע וחצי שעות לעובד".
גם ההצעה הזאת ירדה די מהר מהפרק כי אי אפשר היה לעצור את כל העבודה היום יומית של החברה וגם זה נראה היה כניצול לא נכון של הזמן של המהנדסים ואנשי המכירות.
בזמן שאווירת ייאוש השתלטה על חדר הישיבות, שאל לפתע אחד העובדים, "ומה דעתכם על המכניקרל טורקס של אמזון?".

חלוקת עבודה עולמית

Amazon Mechanical Turk הוא בבסיסו שוק עבודה. בשוק הזה מוצאות משימות הנקראות HIT  ,Human Intelligence Taskעל ידי כל מי שצריך בזאת, הם נקראים Requesters, ואנשים מכל רחבי העולם, הנקראים Workers, יכולים לבצע אותם ולהרוויח כסף. דרך אגב הביטוי Mechanical Turk נגזר משם של מכונה ששיחקה שחמט ונבנתה במאה ה 18 ע"י בחור בשם וולפגנג פון קמפלן. וולפגנג הסתובב איתה ברחבי אירופה והדהים את קהל הצופים ביכולת של המכונה לנצח בני אדם, כולל את נפוליאון בונפרטה ובנג'מין פרנקלין. הסוד של המכונה היה די פשוט, בתוכה ישב שחקן אנושי והוא זה החליט על המהלכים והזיז את הכלים.
אנחנו בחברה הוספנו ידנית לשוק מאה וחמישים משימות. כל משימה הכילה רשימה של 20 חברות ומי שהחליט לנסות לבצע את המשימה היה צריך לרשום "כן" ליד שם של חברה שענתה על שלושת הקריטריונים (חברה שמייצרת תוכנה, המטה הראשי שלה נמצא בארה"ב או אנגליה ומספר העובדים גדול מעשר). אחת התלבטויות שהייתה לנו לפני שהוספנו את המשימות הייתה כמה כסף לשלם עבור כל משימה. על בסיס העובדה שהערכנו שמשימה כזאת לוקחת כשעה הוחלט על תשלום של שישה דולר למשימה, כאשר אמזון מקבלת בנוסף דולר ורבע (25%) דמי שימוש בפלטפורמה שלה. לשמחתנו המשימות נחטפו כמו לחמניות אחרי צאת חג הפסח וכעבור שעה התחלנו לקבל תוצאות.
לנו, בתור Requester, יש את הזכות לבחון כל תוצאה ולהחליט האם לקבל אותה ולשלם את מה שהתחייבנו או לדחות אותה על בסיס האיכות של התוצאה ולא לשלם. צוות מצומצם של החברה עבר על כל תוצאה, דגם ארבע חברות מתוך העשרים ובדק האם הסימון של העובד תואם את מה שאנחנו היינו מסמנים. לא ידענו למה לצפות ולכן מאד שמחנו שלמעלה משמונים אחוז מהתוצאות עברו את הבדיקות המדגמיות שלנו. את העשרים אחוז שדחינו הוספנו מחדש לשוק המשימות כדי ש Workers אחרים יבצעו אותם. כעבור שלושים ושש שעות ותשלום של 900 דולר לעובדים ו 225 דולר לאמזון, הייתה בידינו את הרשימה שהבטחנו ללקוח.
שבועיים לאחר מכן שוב השתמשו בשוק העבודה הזה אך הפעם הוספנו את המשימות בצורה אוטומטית בעזרת תוכנה. דבר שאפשר לשפר בצורה דרמטית את האיכות של התשובות על ידי הוספת מבחן קצר שעובד צריך לעשות לפני שיוכל לבצע את המשימה שלנו ושתילת שאלות במשימה שהתשובות אליהן ידועות מראש. איסוף התוצאות ובדיקת התשובות לשאלות השתולות נעשתה גם היא ע"י תוכנה שכתבנו וכך נחסך לנו זמן יקר.

מה עוד אפשר לעשות עם המון אנשים

כשנרגע הלחץ והלקוח האסטרטגי חזר בו מהאיום לעזוב אותנו, ישבתי עם עצמי לכמה דקות כדי לנסות להבין את מה שקרה. האם המחשב הכי "מיוחד" שקיים לא יושב באחד ממרתפי משרד ההגנה האמריקאי אלא הוא קולקטיב של אנשים מכל רחבי העולם (Crowdsourcing), והאם לעוד שמישהו זה מזכיר טיפה את המטריקס?
על מנת לראות מי עוד משתמש בשירות הזה, ולאילו צרכים, נכנסתי לדף סיפורי ההצלחה של חברות שמשתמשות ב Amazon Mechanical Turk.
DARPA – The Defense Advanced Research Projects Agency, זאת סוכנות של משרד ההגנה האמריקאי שאחראית על פיתוח טכנולוגיות מתקדמות לצבא. יש ברשותה תוכנה שמצליחה לתרגם מסמכים רשמיים בערבית אבל נכשלת לתרגם הודעות ברשתות החברתיות בגלל ששם השפה פחות פורמלית ועם הרבה יותר דיאלקטים. כמות ההודעות לתרגום יחד עם העלות הגבוהה של מתרגמים מקצועיים גרמה ל DARPA להשתמש ב Amazon Mechanical Turk והתוצאות היו מדהימות. מיליון וחצי מילים תורגמו תוך חודשים (קצב שיא) בעלות של 3 סנט למילה שזה עשירית ממה שהיה עולה שימוש במתרגם מקצועני.
Magnum Photos הוא קואופרטיב צילום שמספק צילומים וסיפורים לעיתונות, סוכנויות פרסום, ערוצי טלוויזיה, גלריות ומוזיאונים. ברשות הקואופרטיב למעלה ממיליון תמונות כשהכמות הולכת וגדלה כל יום. כדי לעזור ללקוחות לחפש את התמונה שמתאימה להם יש צורך לתייג כל תמונה דבר שבעבר נעשה ע"י עובדי הקואופרטיב שככל שעבר הזמן לא עמדו בקצב והרבה תמונות לא תויגו. הקואופרטיב פנה לחברת Tagasauris אשר פיתחה פתרון תיוג שמבוסס על Amazon Mechanical Turk וגם במקרה הזה עלות הפתרון הכולל (זמן וכסף) הייתה קטנה פי 10 מלהמשיך ולהשתמש בעובדי הקואופרטיב.
Amazon Mechanical Turk הוא לא האתר היחיד שמספק שירותי Crowdsourcing. כששאלתי אנשים מהתעשייה הופתעתי לגלות שלא מעט משתמשים ב Crowdflower, מתחרה רציני עם כמה יתרונות, לדברים כמו ניתוחים סמנטיים של שפה: לקבוע אם שתי מילים קשורות סמנטית או אם עובדה מסוימת קשורה לנושא מסוים או האם יש למילה הקשר חיובי או שלילי.
אבל עם עד עכשיו ראינו כמה השיטה הזאת מועילה ל Requesters ומאפשר להם לחסוך כסף וזמן עולה השאלה האם זה גם טוב ל Workers? האם אפשר להתפרנס מלהיות Mechanical Turk? האם זה בכלל מעניין? והאם יש סיכוי שזה ישנה את שוק העבודה? הדרך הכי טובה לבדוק זאת היא פשוט לנסות.

כמה זה שכר מינימום?

כאשר הלך לי ממש טוב הצלחתי להגיע לדולר לשעה. קיבלתי 50 סנט כדי לענות על שאלון בנושא הרגלי אכילה, 20 סנט עבור תמונה של השירותים שלי, 20 סנט כדי ללחוץ על פרסומת של גוגל, 10 סנט בשביל לקרוא מאמר קצר ולהחליט האם הוא מתאים לבלוג מסוים, 7 סנט לרשום את כל הפריטים שמופיעים בקבלה של סופר, 1 סנט כדי לצפות בסרטון באורך 20 שניות ולענות על שאלה קצרה ו 0 סנט כדי לענות על שאלון קצר של פרופסור מאוניברסיטת קונטיקט שמבטיח שאחד המשתתפים יזכה ב 200 דולר בהגרלה שיערוך בין אלו שיענו. זה שכר לא משהו בשביל בחור כמוני, בוגר אוניברסיטה שיודע אנגלית ממש טוב וגר בישראל שבה שכר המינימום הוא 25.94 ₪ לשעה. הרבה שאלות צצו להם בעקבות תוצאות הניסיון שערכתי, במיוחד גם לאור העובדה שהבקשה שלי להיות עובד נדחתה כאשר רשמתי שאני מישראל או אפילו מאיטליה, דבר שאילץ אותי לבקש מקרוב משפחה שגר באמריקה להירשם כעובד ולתת לי את פרטי החשבון שלו.
חלק מהשאלות שצצו היו: למי כן אמזון מרשה להירשם כעובד? לאור רמת האנגלית הגבוהה שדרושה מי הם האנשים שנרשמים כעובדים? האם עובד מתחיל באמת מרוויח רק דולר לשעה? כמה משימות צריך לסיים בהצלחה כדי לקבל הסמכה שנקראת master ואז להיות חשוף למשימות הרבה יותר מתגמלות (כמו כאלו שביקשנו בחברה שעבדתי בה)? כמה מרוויח עובד עם הסמכה כזאת? והאם נוצר פה מין שוק עבדים גלובלי?
את התשובות לשאלות הללו אי אפשר להשיג ישירות מחברת אמזון כי היא לא מפרסמת נתונים עדכניים על העובדים. המקור היחיד הם מחקרים חיצוניים שהתבססו על שאלונים שעובדים מילאו כמשימה בתשלום (הו, האירוניה), אתרים חיצוניים כמו (http://www.mturkcrowd.com) שהוקמו ע"י העובדים ומכילים פורומים לשאלות ותשלובות, וראיונות של עובדים עם עיתונאים.
למזלי הסכים אחד העובדים שביצע את המשימות עבור החברה שעבדתי בה והשתמשה בשירותי ה Amazon MTurk לענות לי על כמה שאלות.
"אני בן 45 וגר בארצות הברית. מסיבות לא אפרט חיפשתי דרכים לעבוד מהבית ואחרי שקראתי הרבה מאד הודעות בפורומים וכתבות החלטתי לנסות את Amazon MTurk וגיליתי שזה מאד מתאים לי ואני שם כבר יותר מחמישה חודשים. ביום טוב אני מצליח להרוויח 10$ לשעה, ביום גרוע 3$ לשעה. אם אתה עובד ברצינות וביעילות אין בעיה להצליח להרוויח באופן די קבוע לפחות 6$ לשעה. 80% מההכנסה שלי מגיעה מ Amazon MTurk אז המטרה שלי היא להגיע ל 500$ לשבוע ואני עוד מעט עומד ביעד הזה. העבודות שאני הכי אוהב לעשות הן "חידות" או "בעיות מתמטיות", שם הידע וכישרון שלי בא לידי ביטוי (יש לי תואר ראשון בהנדסת בנין שאף פעם לא השתמשתי בו). המשימה שהכי אהבתי, חוץ מהמשימה שהחברה שלך ביקשה, הייתה לנתח משחקי שח. השכר של המשימה היה 25 סנט ולקח לי שעה לפתור אותה אבל קיבלתי בונוס של $22.05. המשימות שאני שונא קשורות בכתיבה, פשוט כי אני גם שונא לכתוב וגם למבקש המשימה יש המון מרחב לדחות את התוצאה בניגוד לסוג משימות אחרות. כדי להגיע ל $6 לשעה צריך להשקיע זמן בלעשות לפחות 1000 משימות בהצלחה כי הרבה מדורשי המשימות המתגמלות דורשים זאת כתנאי לביצוע המשימה. חוץ מזה יש המון כלי עזר חיצוניים שיכולים לעזור לגלות מהר את אותן משימות כי מתחרים עליהם המון עובדים".

נתונים נוספים על ה Workers (חלוקה לפי ארצות, מין והכנסה) אפשר למצוא פה:
http://demographics.mturk-tracker.com/#/countries/all

סיכום

הפרדוקס הוא שכדי להרוויח טוב כעובד ב Amazon mTurk צריך אנגלית טובה וגם השכלה טובה. אבל למי שיש השכלה טובה וגם אנגלית טובה מסוגל למצוא עבודה שמרוויחים בה יותר משכר מינימום (במיוחד בארצות הברית ששם שכר המינימום הפדרלי הוא $7.25 לשעה). אבל אם במקום לשבת ולראות טלוויזיה או לגלוש בפייסבוק, אפשר לעשות עבודות שחלקם אפילו מעניינות ולהרוויח אפילו $3 לשעה, שזה יוצא $1068 בשנה ושזה לא מעט כסף. אבל אם החלטתם לפנות שעה לא עדיף להשקיע אותה בללמוד משהו חדש שיעזור לכם להגדיל את ההכנסה ביותר מ $3?
מעניין הוא שדווקא לאנשים שמחפשים את הרעיון לסטארט-אפ כדאי  להירשם לשירותי CrowdSourcing כמו Amazon MTruk כדי להבין איזה פיתוח טכנולוגי באמת חסר וכמה אנשים מוכנים לשלם עליו. מהמשימות שיכולתי לבצע, אלה ששילמו הכי הרבה כסף היו בשביל שיקלוט (רישום של מה שנאמר בהקלטה), כתיבה ומענה על שאלונים. המסקנה המתבקשת היא שחסרה בשוק תוכנת זיהוי קול באמת טובה ותוכנה שמסוגלת לכתוב על כל נושא נתון. שזה מה שעושים האנשים שעובדים בעיתונות ואם זה יקרה, ובסוף זה יקרה, עדיין לפחות הם יוכלו להרוויח כסף בלמלא שאלונים.

פורסם בקטגוריה טכנולוגיה, כלכלה, עבודה | עם התגים | 6 תגובות

יום שני בערב


כשהייתי בכיתה ח', בסוף שנת 1982, ידעתי שכל יום שני בשעה 20:00 אני חייב להיות בבית. לא בגלל שזאת הייתה דרישה של ההורים שלי אלא פשוט שבאותה השעה שודר פרק של הסדרה "תהילה". הסדרה, שהייתה מבוססת על סרט קולנוע בעל שם זהה, מתארת את קורותיהם של תלמידים ומורים ב"תיכון לאומנויות הבמה" בניו יורק. באותם שנים של ערוץ אחד ויחיד, אם היית מפספס שידור של פרק היה סיכוי טוב (כך חשבנו) שלעולם לא תהיה לנו ההזדמנות שניה לראות אותו. כמעט לאף אחד לא היה מכשיר וידאו (VCR) וגם לא היו שידורים חוזרים של סדרות שהוקרנו בערב. בגלל שכל הילדים בבית ספר דיברו למחרת על מה שהיה בפרק, מאד לא רציתי לפספס את השידור.

לפני כתשעה חודשים נרשמנו לשירות של HOT VOD והתחלנו להשלים את כל ה"חוסרים" שהיו לנו. (אנחנו לא צופים בסדרות בצורה בלתי חוקית). בהתחלה ראינו כל יום פרק של "משחקי הכס" (60 פרקים = חודשיים). אחרי זה המשכנו עם שני פרקים ביום של "המפץ הגדול" עונות 1 עד 7 (159 פרקים = חודשיים וחצי) וקינחנו בפרק ביום של "הפמליה" (96 פרקים = שלושה חודשים). זה היה מאד נחמד לסגור את הפער ועוד כל כך מהר, במיוחד לאור חוויות הילדות שלי, אבל לקראת הסוף הרגשתי שאני מפספס משהו, שההנאה שלי טיפה נפגעה.
הפרק הראשון של העונה הרביעית של הסדרה המעולה "סיליקון ואלי", שמספרת את סיפורם של כמה מתכנתים / יזמים בסיליקון ואלי שודר ביום שני ה 24 באפריל בשנה 22:30. מאז כל יום שני בשעה 22:30 אני רץ לסלון, כמו לפני 35 שנה, כדי לראות פרק חדש. למרות שזה מיותר, אני הרי יכול להקליט את הפרק, לראותו ב VOD מתי שארצה או אפילו להמתין לסיום העונה ואז לראות הכל ברצף, יש משהו בריטואל הזה שעושה לי טוב. במיוחד אני אוהב את ההמתנה של שבוע בין פרק לפרק, דבר שמאפשר לספוג את מה שקרה בפרק ולחשוב מה יקרה בפעם הבאה. זה סוג של דחיית סיפוקים שעושה רק טוב לנפש.
ומה לגבי הפרקים של תהילה שפספסתי בשנת 1982? תמיד אפשר למצוא אותם ב YouTube.

פורסם בקטגוריה אני, חברה / משפחה, פילוסופיה | עם התגים | 2 תגובות

חזרה למקורות


לא חשבתי שזה יקרה לי. ב 26/12/2011 כאשר הגשתי את טופס הטיולים החתום לפקידת הקבלה התחושה שלי הייתה שימי התכנות שלי נגמרו. כשאני חושב על זה לעומק באותה נקודת זמן כשעזבתי את מיקרוסופט כבר לא תכנתי בצורה רצינית קרוב לשנתיים, לכן שעושים 1 + 1 (או יותר נכון 2 + 5) מגיעים לכך שעד סוף פברואר השנה לא כתבתי קוד רציני למעלה משבע שנים.
בסוף פברואר השנה חזרתי לעבוד בתור מתכנת בחברת סטארט-אפ קטנה עם מטרה גדולה בשם Anima Biotech. זה קרה בעיקר בגלל שביולי 2016 נמכרה החברה הקודמת שעבדתי בה (SalesPredict) לחברת eBay ואני (שעבדתי באדמיניסטרציה ובדיקות תוכנה) לא נכללתי במכירה.
אחרי שלושה חודשים של בטלה (וטיול קצר לדרום קוריאה וסין), הסתיימו להם חגי תשרי ואני התחלתי לחפש עבודה (שוב בתחום האדמיניסטרציה). אבל לא מצאתי שוב דבר שיענה על הדרישות שלי (אני די פרימדונה).
המהפך החל יום אחד כשחזרה אחת מהבנות שלי מהבית ספר ושאלה אותי האם אני רוצה להיות מנטור לקבוצה של תלמידים שהולכת להתחרות באליפות הסייבר הישראלית. זה היה נראה לי משהו נחמד ומועיל לעשות בזמן שאני מובטל. חנכתי את הקבוצה ולמרות שקבוצה לא עלתה לגמר קרה לי משהו בזמן שעבדתי איתם, נדלק אצלי מחדש ניצוץ האהבה לתכנות והגעתי למסקנה שהגיע הזמן לחזור. (דרך אגב קבוצה מבית ספר בישוב שלי זכתה במקום הראשון).
אז, לפני שבע שנים, כשעזבתי רציתי לכתוב סיפורים וכתבות ובאפריל 2012 התגשם חלום הזה כשפרסמתי כתבה במגזין בלייזר בשם "ריסטארט" ובה סיפרתי למה עזבתי את עולם ההייטק. השבוע קראתי שוב את הכתבה ובפסקה הלפני אחרונה כתובה הנבואה הבאה:
"את העבודה שלי, גבירותי ורבותי, הייתי חייב לעזוב גם כדי שאוכל שוב להרגיש כמו ילד בן 14 שהרגע הצליח לגרום למחשב להדפיס את לוח הכפל. כדי שאם אחזור פעם להנדסת התוכנה, והכסף החכם ותחושת הבטן אומרים שאחזור, אהיה לא רק מהנדס טוב יותר אלא גם אדם טוב יותר".
לתכנת זה באמת כמו לרכב על אופניים כך שדי מהר חזרתי לעניינים אבל שתי תופעות הצליחו להדהים אותי אחרי התנתקות מוחלטת של חמש שנים. הראשונה זה עולם ה Open Source (קוד פתוח) שמי שרוצה ללמוד על ההיסטוריה של הנושא מומלץ להאזין לפרק 149 של הפודקאסט עושים היסטוריה: האיש שקרא לי אידיוט – על ההיסטוריה של קוד פתוח ותכנה חופשית. העובדה שאנשים כותבים קוד ומשתפים אותו בחינם עם אחרים פשוט בלתי נתפסת.
השנייה זה האתר שאלות והתשובות Stack Overflow שלכל שאלת תכנות שיש לי אני מוצא לה תשובה תוך גג עשר דקות. אני עוד שייך לדור שהיה יושב בשירותים עם ספרים עבי כרס מנסה למצוא תשובה ללמה דברים לא עובדים לי.
הבעיה היחידה בכל האידיליה הזאת שהאנרגיה שגורמת לי לכתוב קוד בהתלהבות היא אותה אנרגיה שגורמת לי לכתוב בבלוג הזה. לכן לא כתבתי פה חודשיים כי אחרי שעות של כתיבת קוד פשוט לא נשארה לי אנרגיה לכתוב פוסטים. אני חושב שהפתרון הכי טוב הוא שאני פשוט אכתוב תוכנה שכותבת פוסטים ואשנה את השם של הבלוג ל "החיים על פי התוכנה שניר כתב". אני מיד ניגש לעבודה.

פורסם בקטגוריה אני, טכנולוגיה, עבודה | עם התגים | כתיבת תגובה

טאצ'דאון כלכלי – איך הפכה ה NFL לליגה הכי מצליחה ועשירה בארצות הברית? (חלק 2 מ 2)


זהו חלק שני של הכתבה. הנה לינק לחלק הראשון -> טאצ'דאון כלכלי – איך הפכה ה NFL לליגה הכי מצליחה ועשירה בארצות הברית? (חלק 1 מ 2)

1967
[היסטורי] הגרין בי פאקרס מנצחים את הקנזס סיטי צ'יפס 35-10 במשחק ה AFL-NFL World Championship Game הראשון, שנערך ב 15 לינואר. שנתיים מאוחר יותר יקבל המשחק את השם הסופרבול.
[כלכלי – פרמטר: יצירת הילה סביב הספורט] מה שמיוחד בפוטבול משאר מקצועות הספורט הוא שבפליאוף השיטה היא נוקאוט. שיש רק משחק אחד שקובע מי תהיה האלופה ולעולם תיזכר והמפסידה תהיה שאלת טרויה. זה הופך את המשחק לחגיגה מיוחדת. הסיבה העיקרית שבניגוד לשאר ענפי הספורט שיטת הפלייאוף היא הקושי הפיזי האדיר במשחק. שחקנים מגיעים לסוף העונה שבורים.
אבל במשחק הראשון התפוסה במגרש הייתה רק של 70% והוא משחק שודר גם ב CBS וגם ב NBC. בניגוד למשחק 65 מיליון אמריקאים ראו את המשחק בטלוויזיה  רייטינג של 41% (71% ממי שראה טלוויזיה באותו הזמן).

1969
[כלכלי – פרמטר: יצירת הילה סביב הספורט] 
כולם היו בטוחים שהבולטימור קולטס מה NFL תנצח את הניו יורק ג'טס מה AFL בסופר בול III. אבל הקוורטרבק של הג'טס, ג'ו ניימת' הבטיח לפני המשחק שהקבוצה שלו תנצח. מה שנקרא "ההבטחה". ג'ו ניימת' היה דמות חריגה בנוף שחקני הליגה. בעוד רובם נראו כמו אנשי צבא בדרך ללחימה בווייטנאם הוא נראה כמו אחד המפגינים נגד המלחמה. הפתיחות שלו, היופי שלו, היחסים הפומביים שלו עם אנשי בידור בניו יורק משכו תשומת הלב מיוחדת גם מקהלים מגוונים ויצרו באאז'. ההבטחה קוימה וניו יורק ניצחה את בולטימור 16-7 ותמונתו של ג'ו יורד מהמגרש כשהוא מנפנף את אצבעו לסמן שקבוצה שלו היא במקום הראשון היא תמונה אייקונית עד היום. למרות הרייטינג הפחות טוב הניצחון המפתיע סוקר במשך ימים רבים בתקשורת ותרם לעליית קרנו את הפוטבול.
הפילדלפיה איגלס נמכרת עבור $16,155,000 – שיא של כל הזמנים עבור קבוצת ספורט מקצוענית.

the-finger

1970
[היסטורי] 
קנזס סיטי מנצחת בסופר בול IV את מינסוטה. השם של גביע הסופר בול משתנה לגביע לומברדי, המאמן האגדי של הגרין ביי אחרי מותו מסרטן בשלישי בספטמבר.
[כלכלי – פרמטרים: התאמה לשידור בטלוויזיה ועבודה משותפת עם השחקנים] ההכנסות של הסופרבול היו 3.8 מיליון דולר שיא של כל הזמנים בכל ענפי הספורט. אחד החוקים שמעבירה הליגה החדשה בה 26 קבוצות היא שעל כל חולצה של שחקן יופיע השם שלו. השחקנים והנהלת הליגה מגיעים להסכם ארבע שנתי שמבטיח תשלם של ארבע וחצי מיליון דולר לקרן הפנסיה ולביטוח. בעלי הקבוצות מסכימים גם על תשלום של $250,000 בשנה עבור אובדן כושר עבודה, תשלומים לאלמנות וטיפולי שיניים. ההסכם גם כולל גידול של 2.6 מיליון דולר בתשלומי עבור משחקים שמשוחקים לפני העונה ואש"ל.
תוכנית הטלוויזיה Monday Night Football משודרת בפעם הראשונה ברשת ABC. הפוקוס שמקבל משחק אחד ברמה הארצית, בשילוב שדרנים מיוחדים (הווארד קוסל), שיטות צילום ייחודיות וגרפיקה רבה הופכים את התוכנית ללהיט ענק.

1972
[היסטורי – יצירת הילה והיסטוריה סביב הספורט] 16 בינואר, סופרבול VI, דאלאס מנצחים את מיאמי 24-3. המשחק שמשודר ב CBS הוא משדר הטלוויזיה הנצפה ביותר אי פעם.
ב 23 לדצמבר במהלך האחרון של משחק הפלייאוף בין פיטסבורג לאוקלנד תופס במקרה פרנק הריס זריקה של המוסר טרי ברדשו אחרי שזאת פוגעת בשחקן יריב. פרנק מבקיע טאצ'דאון ופיטסבורג מנצחת. המהלך מקבל את השם "The Immaculate Reception" – "המסירה המושלמת" הוא נחשב למהלך המפורסם ביותר בתולדות ליגת ה NFL.

1973
[היסטורי] 
14 בינואר, סופרבול VII, מיאמי מנצחת את וושינגטון 14-7 ומסיימת עונה ללא הפסדים. שיא שלא נשבר עד היום. ה NFL מקים ארגון צדקה NFL Charities לעזרת שחקנים עבר שנקלעו לצרות כלכליות, הכסף מגיע מ NFL Properties, Inc.
[כלכלי] הקונגרס מעביר חוק שתקף לשלוש שנים שחייבת את ה NFL לשדר משחק בית של קבוצה באיזור שלה אם כל הכרטיסים נמכרו 72 שעות לפני תחילת המשחק.

1975
[היסטורי] סופרבול IX, ארבעים ושתיים שנים אחרי שנכנסו ל NFL זוכים הפיטסבורג סטילרס באליפות ה NFL הראשונה שלהם.

1976
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] 
סנט לואיס מנצחת את סן דיאגו 20-10 במשחק קדם עונה שנערך ה 16 באוגוסט בטוקיו מול 38,000 איש. משחק ה NFL הראשון מחוץ לגבולות ארצות הברית בניסיון להגדיל את פוטנציאל הצופים ברחבי העולם.

1977
[היסטורי] מול קהל שיא של 103,438 צופים מנצחת אוקלנד את מינסוטה 32-14 בסופרבול XI.
[כלכלי – פרמטרים: עבודה משותפת עם השחקנים, התאמה לשידור הטלוויזיה] 
ב 25 בפברואר חותמים ארגון השחקנים והליגה על הסכם קיבוצי עד לשנת 1982 שכולל סעיפים רבים שביניהם מצד אחד איסור על שביתת שחקנים והמשך סמכויות ענישה של הקומישינר ומצד שני שיפור ניכר בתנאים הכספיים של השחקנים. חוקים חדשים שמטרתם קידום משחק המסירה והורדת כמות הפציעות חוקקו.
פיט רוזל חותם על הסכם טלוויזיה הכי גדול שאי פעם נחתם עם שלושת הרשתות ABC, NBC ו CBS.

1978
[היסטורי] 15 בינואר, בסופרבול XII שנערך בפעם הראשונה בתוך איצטדיון סגור, דאלאס מנצחת 27-10 את דנבר. סקר של מכון הריס מגלה ש 70% מאוהדי הספורט עוקבים אחרי פוטבול לעומת 54% שעוקבים אחרי בייסבול. כמו כן הפוטבול מגדיל את הפער מבייסבול כספורט האהוב ביותר (26% מול 16%). הליגה מתחילה בניסוי של שימוש בשידורים חוזרים כעזר שיפוט.
[כלכלי] 
מספר הצופים בעונה עובר את ה 12 מיליון (12,771,800) בפעם הראשונה, ממוצע של 57,017 למשחק, הכי הרבה מאז 1973.

1979 
[כלכלי – פרמטרים: דינמיות בחוקי המשחק, שילוב עם עולמות בידור אחרות] אחרי שבעונת 1978 הופך דרל סטינלי לנכה בעקבות תיקול של ג'ק טטום שהיה ידוע בכינוי ה"מחסל" ושגם היה מעורב במהלך המפורסם "הזריקה המושלמת", נחקקים כמה חוקים כדי לשפר את הבטיחות של השחקנים. בין החוקים איסור תיקול מתחת למותן בזמן החזרת בעיטות ואיסור לבישת ציוד קרוע שעלול לפגוע בשחקנים אחרים.
פרסומת של קוקה קולה בה ילד נותן את הקולה שלו לשחקן ההגנה של פיטסבורג ג'ו גרין "המרושע" בעודו מדדה אחרי משחק נהפכת ללהיט וסוללת את הדרך לחברות רבות לתת חסויות, מקור הכנסה נוסף לליגה.

1982
[היסטורי] 
24 בינואר, סופרבול XVI, סן פרנסיסקו מנצחת את סינסינטי 26-12. השידור ב CBS הוא נפצה ביותר בהיסטוריה של שידורי הטלוויזיה.
[כלכלי] 
ה NFL חותמת על חוזה של חמש שנים עם כל הרשתות. בית המשפט מכריע נגד NFL ומאשר לאוקלנד ריידרס לעבור ללוס אנג'לס. העונה מקוצרת מ 16 משחקים ל 9 בגלל שביתה בת 57 ימים של השחקנים. החוזה שמסיים את השביתה ותקף עד 1986 מסדיר בן היתר שכר מינימום, מעלה את התשלום עבור השתתפות במחנה אימונים ומשחקי קדם עונה ותשלומי פיצויים לעזרה בסיום הקריירה.

1983
[היסטורי] 
ליגה מתחרה שנקראת USFL מוקמת ע"י דויד דיקסון, איש עסקים מלואיזיאנה, כשהעונה שלה נערכת באביב. אחרי שלוש עונות הליגה נסגרת עקב כישלון מסחרי לא לפני שהליגה החדשה זוכה בתביעה נגד ה NFL שמורשעת במעבר על חוקי מונופול. בית המשפט מטיל על ה NFL עונש חמור של שלוש דולר.

1984
[היסטורי] 
22 בינואר, סופרבול XVIII, הלוס אנג'לס ריידרס מביסים את הוושינגטון רדסקינס.
בעונת 84 נקבעו גם הרבה מאד שיאים עונתיים. דן מרינו ממיאמי מסר ל 5084 יארדים ו 48 טאצ'דאונים. אריק דיקרסון מהלוס אנג'לס רץ ל 2105 יארדים, ארט מונק מוושינגטון תפס 106 מסירות וולטר פייטון משיקאגו שבר את שיא כל הזמנים בריצה של ג'ים בראון האגדי שסיים את העונה עם 13309 יארדים.
[כלכלי – פרמטר: שילוב עם עולמות בידור אחרים] 
הפרסומת של אפל "1984", שמוקרנת במהלך המשחק, נחשבת עד היום לפרסומת הכי טובה והכי משפיעה שהוקרנה אי פעם במהלך סופרבול. הפרסומת באורך הדקה בוימה ע"י הבמאי המפורסם רידלי סקוט מתארת עולם שנראה כמו החזון של ג'ורג אורוול ומסתיימת בשקופית בה כתוב 'ב 24 בינואר, אפל תוציא לשוק את המקינטוש ואז תראו למה 1984 לא תהיה כמו "1984"'. הפרסומת שודרה רק פעם אחת אבל עזרה למתג את אפל כחברה חדשנית ומיוחדת והפכה את הסופרבול לרלוונטי גם לקהל שאולי פחות מתעניין במשחק ויותר בפרסומות.
לפי סקר של CBS והניו יורק טיימס 53% מאוהדי הספורט אמרו שהם הכי אוהבים לצפות במשחקי פוטבול לעומת 18% שמעדיפים בייסבול.

1985
[היסטורי] 
בשני בדצמבר 25 מיליון בתי אב, שיא שעדיין לא נשבר, צופים במשחק עונה רגיל בין השיקאגו ברס למיאמי דולפינס. הסיבה היא ששיקאגו עם הגנת הברזל שלה מגיעה למשחק עם מאזן מושלם של 12 ניצחונות וסיכוי לעונה מושלמת ומיאמי היא הקבוצה היחידה שאי פעם סיימה עונה ללא הפסדים (עונת 72). מיאמי מנצחת 38-24 ושחקני העבר שלה נושמים לרווחה שהשיא שלהם לא ישבר.

1987
[כלכלי – פרמטרים: התאמה לשידור בטלוויזיה ועבודה משותפת עם השחקנים ] 
נחתם החוזה הראשון אי-פעם עם ערוץ בכבלים – ESPN, השידור הראשון בערוץ הוא השידור עם אחוזי הצפייה הכי גדולים בהיסטוריה של הכבלים בחבילת הבסיס.
הנהלת הליגה מאמצת תוכנית פנסיה חדשה שמופעלת רטרואקטיבית כדי לדאוג ל 1000 שחקנים שלא נהנו מתוכנית הפנסיה הקודמת. כל שחקן יקבל $60 בחודש עבור כל שנה בה שיחק בליגה. עוד שביתה פורצת אבל זאת נכשלת להשיג שום הישגים חוץ מלתת לשחקנים אלמוניים לשחק בשיא הצפייה בזמן השביתה.

1988
[היסטורי – פרמטר: דינמיות בחוקי המשחק] 
סופרבול XXII, וושינגטון מנצחת את דנבר 42-10. ברוב של 23 ל 5, מחליטים בעלי הקבוצות להמשיך עם השימוש בשידור חוזר כאמצעי שיפוט ומוסיפים שופט שזה תפקידו שמתווסף לצוות של שבעת השופטים שכבר קיימים כיום. בגלל שצופי המשחק יכלו די בקלות לראות טעויות של שופטים כאשר המהלכים שודרו בהילוך חוזר ואיטי הייתה הבנה שחייבים לגשר על הפער הזה. במיוחד מכיוון שלשופטים יש חלק מאד חשוב וקריטי בהתנהלות התקינה של המשחק.

1989
[היסטורי] הקומישינר פיט רוזל פורש מתפקידו ובמקומו נבחר פול טגליבו להיות הקומישינר השביעי של ה NFL. 
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] 
ג'רי ג'ונס קונה את הדאלאס קאובויס בסכום של 140 מיליון דולר, באותה תקופה הקבוצה מפסידה מיליון דולר בחודש.
ארט של הוא המאמן האפרו-אמריקאי הראשון מאז 1921. קרן הצדקה של ה NFL תורמת מיליון דולר ל United Way כדי לעזור לנפגעי רעידת האדמה בסן פרנסיסקו. מספר הצופים במגרשים בעונה מגיע לשיא של 17,399,538.
ה NFL מחליטה להקים ליגה פוטבול באירופה, הליגה פעלה משנת 1991 עד 2007, ליגות פוטבול מקצועיות ומצליחות כמעט לא קיימות מחוץ לארה"ב.

1990
[כלכלי] 
חוזה השידורים לארבע שנים שנחתם עם כל הרשתות שווה 3.6 מיליארד דולר. הקומישינר החדש מניע יוזמות חדשות בניהן מלחמה בשימוש בסטרואידים ותוכנית של מלגות ומענקים למורים שהשפיעו על השחקנים בזמן שלמדו בבית ספר היסודי. מספר הצופים במגרשים שוב שובר את שיא כל הזמנים ומגיע ל 17,665,671.

1993
[היסטורי] 
סופרבול XXVII. הדאלאס קאובויס רומסים את הבאפלו בילס בתוצאה 52-17 בדרך להיות הקבוצה של שנות ה 90. ר'גי וויט עובר לגרין ביי ומסמל את השינוי הסופי במדיניות המעבר של השחקנים בין קבוצה לקבוצה בסיום חוזה. (Free Agency).
[כלכלי – פרמטרים: שילוב עם עולמות בידור אחרים, עבודה משותפת עם השחקנים] 
מייקל ג'קסון מופיע בזמן המחצית ומתחילה מגמה של הופעות ב"מופע המחצית" של כוכבי מוזיקה גדולים, דבר שמושך עוד עניין, לקהלים שונים, לצפיה בסופרבול.
הנהלת הליגה ואיגוד השחקנים חותמים על עסקת חבילה הכי מקיפה ונדיבה בספורט האמריקאי, בדגש על פנסיה, בריאות והטבות אחרי סיום הקריירה, דבר קריטי מכיוון שאורך קריירה ממוצעת של שכר בליגה לפי איגוד השחקנים הוא 3.3 שנים, בלי לקחת בחשבון את הנזקים לגוף שחווים בקריירה מהסוף הזה.

1994
[כלכלי – פרמטרים: שיויון הזדמנויות, אימוץ טכנולוגיות חדשות] הליגה מאמצת תקרת שכר לשחקנים, הנדבך האחרון של מתן שוויון הזדמנויות. רוברט קראפט קונה את הניו אינגלנד פטריוטס עבור 175 מיליון דולר, הסכום הגבוה ביותר ששולם עד אז עבור קבוצת פוטבול. הליגה מעבירה חוקים על מנת לעזור להתקפה בכדי להגדיל את מספר הנקודות במשחק.
הליגה גם מקימה שירות מנויים שמאפשר צפייה במשחקים דרך צלחות לוין בשם "NFL Sunday Ticket". מאז הקמת הייתה הליגה חלוצה באימוץ טכנולוגיות חדשות בתחומים רבים. בתחום השידור הטלוויזיוני עד ביגוד המגן שלובשים השחקנים.

1995
[היסטורי] סן פרנסיסקו היא הקבוצה הראשונה בהיסטוריה שזוכה בחמישה סופרבולים. 
[כלכלי – פרמטר: אימוץ טכנולוגיות חדשות] 
ה NFL היא הליגה הספורט המקצוענית הראשונה שיש לה אתר אינטרנט. היום מדורג האתר במקום ה 74 בארצות הברית ו 271 בעולם בכמות המבקרים.

1998
[היסטורי] 
הדנבר ברונקוס זוכים בסופרבול הראשון שלהם אחרי ניצחון 31-24 על האלופה של השנה הקודמת הגריין ביי פקרס. סקר של מכון הריס מראה ש 55% מהמבוגרים בארה"ב עוקבים אחרי משחקי הפוטבול המקצועני.
[כלכלי – פרמטר: עבודה משותפת עם השחקנים] הליגה מחלקת סכום של 25.1 מיליון דולר בין כל 737 השחקנים השתתפו במהלך משחקי הפליאוף. הסכום הגדול ביותר שחולק אי פעם.

2001
[היסטורי] בולטימור רייבנס זוכים בסופרסול הראשון שלהם אחרי ניצחון של 34-7 על הניו יורק ג'יאנטס.
[כלכלי – פרמטר: שיויון הזדמנויות] הליגה מרחיבה את תוכנית שיתוף הרווחים שלה. כל הכנסות ממכירת כרטיסים של הקבוצות האורחות במשחקי העונה הרגילים, יחולקו שווה בשווה בין כל הקבוצות.

2002
[כלכלי – פרמטר: הקמת אצטדיוני ומרכזי ספורט ענקיים] 
שלוש קבוצות סיאטל, ניו אינגלנד והמצטרפת החדשה יוסטון חונכות כל אחת איצטדיון חדש. האיצטדיון בסיאטל נבנה על חשבון משלם המסים לאחר שהבעלים הבהירו שאחרת הם יאלצו לעבור לעיר יותר ידידותית או למכור את הקבוצה. סיטואציה שחוזרת על עצמה ברחבי הליגה. האצטדיונים הללו שהם בעצם מרכזי ספורט ובילוי ענקיים מאפשריים לבעלי הקבוצות להגדיל משמעותית את ההכנסה שלהם גם מצפיה במשחקים וגם מהשכרת המקום לאירועים אחרים.

2003
[היסטורי] 
סופרבול XXXVII – הטמפה ביי באקנירס זוכים באליפות הראשונה שלהם אחרי ניצחון 48-21 על האוקלנד ריידרס.
[כלכלי – פרמטר: אימוץ טכנולוגיות חדשות] 
הליגה מקימה ערוץ בשם "NFL Network" שמשדר 24 שעות ביממה, 365 ימים בשנה שידורים הקשורים ב NFL ובפוטבול אמריקאי.

2006
[היסטורי] הפיטסבורג סטילרס זוכים בסופרסול החמישי שלהם.
הקומישינר פול טגליבו פורש מתפקידו. ב 17 שנות כהונתו ה NFL ממשיכה לפרוח. במקומו מתמנה קומישינר רוג'ר גודל המכהן עד היום.

2007
[היסטורי] סופרבול XLI. האינדיאנפוליס קולטס מנצחים את השיקאגו ברס 29-17 וטוני ד'אנגי נהפך למאמן השחור הראשון שזוכה בסופרבול.
[כלכלי] 
22,256,502 אנשים צופים במשחקים במגרשים במהלך העונה, שיא של כל הזמנים.
הליגה מודיעה על שינוים מחמירים במדיניות ההתנהגות האישית של השחקנים, המאמנים ועובדי הליגה כדי למגר תופעות לא רצויות.

2008
[היסטורי] הניו אינגלנד פטריוטס מפסידים לניו יורק ג'יאנטס 17-14 בסופר בול XLII מפספסים הזדמנות לסיים עונה מושלמת.
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] 
הליגה מגדירה קוד התנהגות של אוהדים כדי לאפשר אווירה חיובית באצטדיונים. כל מי שמביט בקהל שנוכח בזמן משחקי ליגת ה NFL לא יכול שלא לקנא. לא רק ממספר הצופים והתפוסה המלאה אלא גם מהגיוון והתרבות. נשים, גברים, אנשים מבוגרים וילדים מכל המינים והסוגים יושבים זה ליד זה, חלקם בתחפושות או בצבעי פנים, בלי קשר את מי הם אוהדים. אף אחד לא שר שירים פוגעניים ובסיום המשחק כולם מתפזרים לבתיהם בצורה מסודרת בלי קשר למי ניצח והאם אחד השופטים עשה טעות. יותר מזה לפני פתיחת המשחק רבים מהם פשוט יושבים בחניה ועושים מסיבה קטנה מה שנקרא TailGating. זה כיף להיות אוהד וזה גם בטוח.


2010

[היסטורי] הפיטסבורג סטילרס זוכים בסופרסול השישי שלהם בניצחון 27-23 על אריזונה קרדינלס. 
[כלכלי – פרמטר – יצירת הילה / היסטוריה סביב הספורט] 
45.4 מיליון איש צופים באירוע בדראפט ה 75 שמשודר ב NFL Network ו ESPN. המספר המדהים הזה של אנשים שצופים לא במשחק אלא באירוע בחירת שחקני קולג' לקבוצות מוכיח מעל כל ספק את ההצלחה של הליגה להטמיע את האהבה למשחק והרצון להיות שותף בהיסטוריה שלו במיליוני אנשים.

2012
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] כל התחנות שמשדרות את ה NFL מוסיפים יכולת לשמוע הסברים גם בספרדית.

2013
[היסטורי] סופרבול XLVII – הבולטימור רייונס מנצחים 34-31 את הסן פרנסיסקו פורטי ניינרס. המאמנים של שתי הקבוצות הם אחים ובמהלך המשחק מתרחשת הפסקת חשמל של 22 דקות.
[כלכלי – פרמטר: התאמה לשידור בטלוויזיה] מתחיל החוזה לתשע שנים בו ישלמו הרשתות NBC, CBS and Fox3.1 מיליארד דולר בשנה עבור זכויות השידור. ESPN תוסיף 1.9 מיליארד ו Direct TV 1 מיליארד. ביחד זה יוצא 6 מיליארד דולר בשנה.

2015
[היסטורי – פרמטר: דינמיות בחוקי המשחק] אחרי שני הפסדים הניו-אינגלד פטריוטס זוכים בפעם הרביעית בסופרבול בזכות חטיפה של כדור במהלך האחרון במשחק. המקום ממנו בועטים את הבעיטה אחרי הבקעת טאצ'דאון (ששווה נקודה אחת) זז 13 יארדים אחורה לקו ה 15. החלטה שעושה את החיים של הבועטים יותר קשים ואת המשחקים יותר מעניינים.
[כלכלי – שילוב עם עולמות בידור אחרים] קטי פרי לא מקבלת כסף עבור המופע שלה אבל זה לא מפריע לה. המכירות של האלבום האחרון של ברונו מארס עלו ב 92% אחרי ההופעה שלו בסופרבול שנה לפני ולביונסה ב 59% שנתיים לפני.

2016
[היסטורי] הסנט לואיס ראמס עוברים ללוס אנגלס. ערך הקבוצה מוכפל למרות העונה המאכזבת.
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] היוסטון רוקטס משחקים מול האוקלנד ריידרס במקסיקו סיטי. בוומבלי שבלונדון משוחקים שלושה משחקים.

2017
[היסטורי] בפעם הראשונה בהיסטוריה יש הארכה בסופרבול. טום בריידי זוכה בטבעת החמישית אבל נגנבת ממנו חולצת המשחק שערכה מוערך בחצי מיליון דולר.

 

פורסם בקטגוריה גברים, כלכלה | עם התגים , | כתיבת תגובה