עיוות מס


שאלה: מר ישראל ישראלי מקבל הצעת עבודה לשנתיים ויש לו שתי אופציות. הראשונה לקבל כל שנה 100,000 ₪ או לקבל בשנה הראשונה 200,000 ₪ ובשנייה 0 ₪. מבחינת תשלומי מס הכנסה מה עדיף למר ישראל ישראלי?
לכאורה זה די הגיוני שלא צריך להיות הבדל. הרי בשני המקרים הוא מקבל בסך הכל 200,000 ₪ בשנתיים.
אלה מדרגות המס לשנת 2017. מס הכנסה הוא מס פרוגרסיבי (ככל שמרוויחים יותר אחוז המס עולה) והוא מחושב על בסיס שנתי.

הכנסה שנתית

שיעור המס

עד 74,640 ש"ח

10%

74,641 ש"ח – 107,040 ש"ח

14%

107,041 ש"ח – 171,840 ש"ח

20%

171,841 ש"ח – 238,800 ש"ח

31%

238,801 ש"ח – 496,920 ש"ח

35%

496,921 ש"ח – 640,000 ש"ח

47%

640,001  ש"ח ומעלה

50%

באופציה הראשונה (בה מר ישראלי מרוויח 100,000 ₪ בשנה) הוא ישלם 11,014.4 ₪ בכל שנה לפי החישוב:
74,640 * 10% = 7,464
(74,640 – 100,000) * 14% = 3,550.4
7464 + 3550.4 = 11,014.4
סה"כ בשנתיים: 11,014.4 * 2 = 22,028.8

באופציה השנייה (בה מר ישראלי מרוויח 200,000 ש"ח בשנה הראשונה ו 0 ש"ח בשנה השנייה)
הוא ישלם 33,689.6 ש"ח בשנה הראשונה ו 0 ש"ח בשנה השנייה לפי החיוב:
שנה ראשונה:
74,640 * 10% = 7,464
(74,640 – 107,040) * 14% = 4,536
(107,040 – 171,840) * 20% = 12,960
(171,840 – 200,000) * 31% = 8,729.6
סה"כ 7,464 + 4,536 + 12,960 + 8,729.6 = 33,689.6
שנה שניה:
0 ש"ח
סה"כ בשנתיים: 33,689.6 + 0 = 33,689.6

זה הבדל של 11,660.8 ש"ח!

(ניתן לחשב את התשלום בעזרת מחשבון המס של רשות המסים בכתובת – https://taxes.gov.il/Pages/TestCalculator.aspx)

אם מר ישראל ישראלי הוא תושב ישראל אזי יש לו 2.25 נקודות זיכוי במס הכנסה. כל נקודת מס שווה ב 2017 – 2,580 ש"ח בשנה.
זאת אומרת שבאופציה הראשונה הוא ישלם כל שנה 2.25 * 2,580 – 11,014.4 = 5,209.4.
סה"כ בשנתיים: 5,209.4 * 2 = 10,418.8
באופציה השנייה הוא ישלם בשנה הראשונה 2.25 * 2,580 – 33,689.6 = 27,884.6
בשנה השנייה הוא עדיין ישלם 0 ש"ח (הוא לא יכול להזדכות כי לא היו לא הכנסות)

הבדל הוא כבר של 17,465.8 ש"ח!!

זה לינק למחשבון נקודות זיכוי לפי מצב משפחתי בלבד (יש עוד אפשרויות לקבלת נקודת זיכוי כמו סיום לימודים או מקום ישוב –  https://taxes.gov.il/Pages/TestNekudotZicuiCalculator2017.aspx)

ואם זה לא היה מר ישראל ישראלי אלא אישתו, מרת ישראלה ישראלי ואם יש לזוג שלושה ילדים מתחת לגיל 18 אזי יהיו לה 5.75 נקודות זיכוי (2.25 – תושבת ישראל, 0.5 – על היותה אישה, 3 – נקודה לכל ילד).
באופציה הראשונה היא תשלם כל שנה 5.75 * 2,580 – 11,014.4 = 0 (זה לא יכול להיות שלילי)
סה"כ בשנתיים: 0 * 2 = 0
באופציה השנייה היא תשלם בשנה הראשונה 5.75 * 2,580 – 33,689.6 = 18,854.6
בשנה השנייה היא תשלם 0 ש"ח (היא לא יכולה להזדכות כי לא היו לה הכנסות)

עכשיו ההבדל הוא כבר של 18,854.6 ש"ח!!!

(חשוב לציין שלא נלקחו בחישוב הטבות מס עקב הפרשות לערוצי חסכון כמו קרנות פנסיה)

מוזר לא? יש שתי סיבות לאנומליות הזאת. הראשונה היא שהחישוב של מס הכנסה (כולל נקודות זיכוי) הוא שנתי (1/1 עד ל 31/12) והשנייה היא, כפי שצויין בהתחלה, מס הכנסה (לעומת מע"מ) הוא מס פרוגרסיבי – המס על שקל תלוי ב"מיקום" שלו וגם מאיפה הוא הגיע – משכורת, רווח הון, השכרת דירה וכדומה.

אם פקודת מס הכנסה הייתה פשוטה (פשטות זה עיקרון מאד חשוב ואפילו מופיע בעשרת עקרונות המלחמה של צה"ל), זאת אומרת לא יהיו נקודות זיכוי וגם יהיה מס אחיד על כל הכנסה (25%) אזי בשתי האופציות שהוצגו מר ומרת ישראלי היו משלמים את אותו המס. זה נכון במיוחד גם לתשלומים לביטוח לאומי.
אני מבין את חשיבות המס הפרוגרסיבי ואת הכוונה הטובה של נקודות זיכוי המס (למרות שהן לא באמת עוזרות למי שמרוויח מעט), אבל ככל שיש יותר סעיפים בפקודת המס זה נותן יותר אפשריות לתכנון מס. לא להעלמת מס (אי דיווח הכנסות) אלא לתכנון מס.
כל עצמאי, ואני אחד כזה, יודע שבסוף שנה עדיף להקדים הוצאות ולדחות הכנסות כדי שהסכום שעליו ישולם מס הכנסה יהיה נמוך יותר. אני דחיתי מכירת מניות שקיבלתי בזמן שהייתי שכיר לשנה הזאת (כי היו לי מעט הכנסות בתור עצמאי) ושילמתי 14% מס במקום 47% שהייתי משלם אם הייתי מוכר אותן בזמן שהייתי שכיר. חשוב לי לציין שלא העלמתי מס (דיווחתי על כל שקל שקיבלתי!) אלא ביצעתי תכנון מס.
צריך גם לזכור שאני איש פשוט. אני לא מעסיק סוללת עורכי דין ורואי חשבון לצורך תכנון מס, אבל מי שיש ברשותו את היכולת לשלם לשירות כזה, סביר להניח שמשלם הרבה פחות מס מאשר אם פקודת המס הייתה פשוטה ולא מסובכת כמו שהיא היום.
ועד שזה ישתנה מה שאפשר זה רק לצפות בקטע מעולה מתוך הפרק "ניכוי במקור" של הסדרה הקלאסית "קרובים קרובים":

 

עלות הפיספוס


למרות שביני וביל גייטס כבר מזמן אין יחסי עובד מעביד אני עדיין עוקב אחריו (וירטואלית כמובן). כל קיץ מפרסם ביל רשימה של ספרים שהוא ממליץ לקרוא, והפעם החלטתי לשמוע בעצתו ולקרוא את הספר "How Not to Be Wrong – The Power of Mathematical Thinking by Jordan Ellenberg". הספר, כמה לא מפתיע, עוסק בניתוח מתמטי של אירועים שקורים לנו בחיים. פרק 12 למשל מנסה לענות על השאלה החשובה: "מתי צריך להגיע לשדה התעופה לפני טיסה?".
בואו ונניח שרשות שדות התעופה עקבה אחרי מיליוני האנשים שעברו השנה בשדה התעופה בן גוריון ואלו הממצאים שלהם.

אופציה זמן הגעה לפני טיסה אחוז הטיסות שפוספסו
1 שלוש שעות 0%
2 שעתיים 2%
3 שעה וחצי 5%
4 שעה 15%
5 חצי שעה 100%

אזי על בסיס הטבלה הזאת מהי התשובה הנכונה לשאלה: "מתי צריך להגיע לשדה התעופה לפני טיסה?". עדיין אין תשובה כי חסר נתון מאד מרכזי והוא מדד הסבל. כמה אתם סובלים מלבזבז זמן בשדה התעופה וכמה אתם סובלים מפספוס טיסה. המדד הזה כמובן שונה מאדם לאדם (איש עסקים שטס המון מול משפחה של חמישה) ומסיטואציה לסיטואציה (טיסה לאירוע חשוב או לטיול של חמישה חודשים במזרח).
לשם דוגמא בואו ונניח שמדד הסבל שלכם הוא 1 יחידת סבל לכל שעה בשדה התעופה ו 6 יחידות סבל לטיסה שפוספסה. אזי כמות יחידות הסבל בכל אופציה מחושבת בצורה הבאה:
1 יחידת סבל * זמן הגעה לפני טיסה + אחוז הטיסות שפוספסו * 6 יחידות סבל.

אופציה מספר יחידות סבל
1 1 * 3 + 0% * 6 = 3
2 1 * 2 + 2% * 6 = 2.12
3 1 * 1.5 + 5% * 6 = 1.8
4 1 * 1 + 15% * 6 = 1.9
5 1 * 0.5 + 100% * 6 = 6.5

כפי שניתן לראות האופציה הכי טובה להקטנת הסבל היא לבחור באופציה 3 (הגעה של שעה וחצי לפני טיסה) שבה מספר יחידות הסבל הוא הנמוך ביותר.
השנה התחבטנו בשאלה דומה בזמן תכנון הטיול המשפחתי לארה"ב. היעד הראשוני שלנו הייתה מילווקי שנמצאת במדינת ויסקונסין וכמובן שאין לשם טיסות ישירות מתל אביב. לכן בזמן שעברנו על כל האפשריות שאלנו את עצמנו את השאלה, מה הזמן האופטימלי להמתנה בין טיסה לטיסה. לאחר מחקר מעמיק, על בסיס ניסיון העבר ושימוש בטבלה של אופציות וסבל בחרנו בטיסה של אייר קנדה מתל אביב לטורונטו שנוחתת ב 16:25 וטיסת המשך למילווקי גם של אייר קנדה שממריאה ב 18:10. זה נתן לנו שעה ארבעים וחמש דקות של מעבר בין טיסה אחת לשנייה (הרבה מעבר למה שמומלץ באתר הרשמי של שדה התעופה של טורונטו)
הטיסה של אייר קנדה מתל אביב לטורונטו איחרה בשעתיים. אנחנו פספסנו את הטיסה למילווקי, חיכינו שש שעות בשדה התעופה בתור אינסופי כדי לקבל מלון וטיסה חלופית למחרת וכך יצא שאיבדנו יום מהטיול. למזלנו בגלל אורך הטיול (25 יום) וגם בגלל שלא תכננו יותר מדי ביום הראשון הצלחנו להשלים את החסר ובנוסף יש לנו חוויה מלמדת (ומתמטית) לחיים.
ולכל מי שתהה במערכת היחסים בין ביל ואנוכי, הוא היה המעביד.

שיט!

 

תוכניות שותפים – Affiliate Programs


סביר להניח שאם צפיתם בחצי שנה האחרונה בערוץ 2 או ערוץ 10 ראיתם לפחות פעם אחת פרסומת לאתר Trivago.co.il שמשווה בין אתרי הזמנות למלונות. בבדיקה שנעשתה בארצות הברית נמצא ש Trivago הוציאה בתחילת הקיץ על פרסומות פי שלושה מ TripAdvisor ופי 8 מ Hotels.com. אם תהיתם איך החברה הזאת מרוויחה כדאי שתכירו את המושג "תוכניות שותפים".
נניח ויש לכם מלון בחיפה ואתם רוצים כמובן שכמה שיותר אנשים יבואו להתאכסן בו. אז דבר ראשון אתם מקימים אתר אינטרנט מושקע ומשלמים למקדם אתרים כדי שאתר יופיע ראשון כשאנשים מחפשים בגוגל את הביטוי "מלון בחיפה". דבר שני אתם יוצרים קשר עם אחרי הזמנות מלונות כמו Booking.com ומוסיפים את המלון שלכם לרשימת המלונות כדי שתייר פוטנציאלי יגלה על קיום המלון שלכם כאשר הוא ירצה לבלות בגנים הבהאים.
עבור השירות הזה תשלמו לחברת Booking חמש עשרה אחוז (15%) ממחיר ההזמנה. כן קראתם נכון. אם אורח יזמין מלון ב $200 אתם בתור בעלי המלון תעבירו שלושים דולר ($30) ל Booking .

[עצירה מתודית לסיפור משעשע. לפני שנתיים, לכבוד יום ההולדת של אימי, הזמנו אני ואחי שלושה חדרים במלון בתל אביב דרך האתר Booking.com. יום אחרי שהזמנו קיבלנו טלפון מהמלון והם הציעו לתת לנו הנחה של 10% אם נבטל את ההזמנה דרך Booking ונשלם להם ישירות. כמובן שהסכמנו. למרות ההנחה של 10% המלון קיבל 5% יותר מאשר אם ההזמנה הייתה מתבצעת דרך Booking. האם למלון מותר לעשות טריק כזה? סביר להניח שלא].

עכשיו Booking (שזאת חברה הולנדית אשר פותחת גם סניף בישראל) רוצה כמובן שכמה שיותר אנשים יזמינו מלונות דרכה ולכן חוץ מלפרסם את עצמה היא הקימה גם תוכנית שותפים. הרעיון הבסיסי מאחורי התוכנית הזאת שאם אתה נרשם כשותף של Booking ודרכך (לרוב דרך אתר אינטרנט) מגיע לקוח ומזמין מלון, אתה תקבל 25% מה 15% שמקבלת Booking. (שזה 3.75% מסך ההזמנה).
אני נרשמתי כשותף וקיבלתי מ Booking לינק בסיסי שנראה כך: https://www.booking.com/index.html?aid=843320 (יש כל מיני סוגי לינקים וגם באנרים).  הטמעתי את הקישור באתרים שלי (כמו הבלוג הזה) ואם מישהו לוחץ על הלינק, מזמין מלון וגם שוהה בו, אני מקבל 25% מהעמלה של Booking. לרוב אתרי הזמנת המלונות כמו hotels.com  יש תוכניות שותפים וחברות כמו Trivago ו TripAdvisor נרשמו אליהם כשהתוכנית העסקית שלהם היא שהם יספקו השוואה בין אתרי ההזמנות, אתם תזמינו דרכם והם ירויחו חלק מהעמלה (שיכולה להגיע גם ל 40% עבור כמות הזמנות גדולה). דרך אגב גם לTrivago  יש תוכנית שותפים, זאת אומרת שיש צורך באתר להשוואה בין אתרים להשוואה של אתרים להזמנת מלונות. אני מקווה שאתם זוכרים שלמטה בשרשרת יושב לו מלון שאשכרה מספר את השירות.

יש המון חברות שמשתמשות בתוכניות שותפים כמו eBay או Amazon וכל שאני חוקר יותר לעומק אני מגלה כמה הכלכלה של האינטרנט בנויה על השיטה הזאת. כשאתם קוראים כתבה מהסוג "עשרת האתרים הכי טובים לקנות נעליים באינטרנט" סביר להניח שכל הלינקים שם הוא לינקים של תוכניות שותפים.

אז כמה כסף עשיתי עד היום מלהיות שותף של Booking?

לא הרבה, צריך המון תנועה טובה (תנועה של אנשים שנמצאים במצב נפשי להזמין מלון) וזה מאד קשה להשיג. דרך אגב ב Booking מותר להזמין מלון לעצמך דרך הלינק שלך וכך תוכל לקבל בחזרה 3.75%. מה אכפת להם? הם מקבלים את ה 11.25% בלי להתאמץ.
אוקי אם הגעתם עד לכאן הרשו לי לבקש מכם בקשה קטנה, אם אתם החלטתם להזמין מלון דרך Booking או לקנות ב Amazon או eBay תעשו זאת דרך האתר שלי. לכם זה לא יעלה כלום, ואני אקבל כמה גרושים שיעזרו לי להזמין את המלון לחופשה הבאה. (אם דאגתם אני גם מדווח על זה לרשויות המס). תודה מראש!

להרוג טורקי ולנוח


הכתבה פורסמה (לאחר שינויים, עריכה וקיצור) בגיליון אפריל 2017 של המגזין בלייזר.

משבר. ואחאד משבר.

הלקוח הכי אסטרטגי ממש, אבל ממש, מעוצבן עלינו והודיע נחרצות שאם תוך 48 שעות לא נספק את מה שהובטח הוא מפסיק את ההתקשרות אתנו. מה שהובטח הייתה רשימה של אלף חברות לפי הקריטריונים הבאים: חברה שמייצרת תוכנה, המטה הראשי שלה נמצא בארה"ב או אנגליה ומספר העובדים גדול מעשר. ברשותנו הייתה רשימה של שלושת אלפים חברות שאמורות היו לענות על הקריטריונים הללו משני קבלני משנה, אך בדיקה מדגמית ידנית הראתה שאיכות הרשימה הייתה נמוכה. קרוב ל 50% מהחברות בבדיקה לא ענו על הקריטריונים והלקוח יהיה אפילו הרבה יותר מעוצבן אם ישלחו לו רשימה עם 50% שגיאות. בזמן ישיבה דחופה אמר המנכ"ל: "תעשו כל מה שצריך, לא משנה כמה זה יעלה".
כמה פתרונות נזרקו לאוויר.
"בואו נכתוב תוכנה", אמר אחד המהנדסים, "שפשוט תחפש אינפורמציה באינטרנט על כל אחת מהחברות ברשימה ותחליט האם היא עומדת בקריטריונים". אחרי דיון קצר הבנו שהרעיון אמנם ישים אך ההסתברות שתוך 48 שעות תכתב תוכנה כזאת ללא באגים עם אחוזי הצלחה גבוהים היא מאד נמוכה.
"כמה זמן לוקח לעשות בדיקה ידנית לחברה אחת ברשימה?", שאל סמנכ"ל הפיתוח.
"בין דקה אחת לחמש דקות", הייתה התשובה.
"אז אולי כל עובדי החברה יעצרו את כל מה שהם עושים ופשוט נחלק את הרשימה בין כולנו?", תהה מישהו, "אנחנו 20 איש, כל עובד יקבל 150 חברות לבדוק, בממוצע לוקח שלוש דקות לבדוק חברה שזה אומר שבע וחצי שעות לעובד".
גם ההצעה הזאת ירדה די מהר מהפרק כי אי אפשר היה לעצור את כל העבודה היום יומית של החברה וגם זה נראה היה כניצול לא נכון של הזמן של המהנדסים ואנשי המכירות.
בזמן שאווירת ייאוש השתלטה על חדר הישיבות, שאל לפתע אחד העובדים, "ומה דעתכם על המכניקרל טורקס של אמזון?".

חלוקת עבודה עולמית

Amazon Mechanical Turk הוא בבסיסו שוק עבודה. בשוק הזה מוצאות משימות הנקראות HIT  ,Human Intelligence Taskעל ידי כל מי שצריך בזאת, הם נקראים Requesters, ואנשים מכל רחבי העולם, הנקראים Workers, יכולים לבצע אותם ולהרוויח כסף. דרך אגב הביטוי Mechanical Turk נגזר משם של מכונה ששיחקה שחמט ונבנתה במאה ה 18 ע"י בחור בשם וולפגנג פון קמפלן. וולפגנג הסתובב איתה ברחבי אירופה והדהים את קהל הצופים ביכולת של המכונה לנצח בני אדם, כולל את נפוליאון בונפרטה ובנג'מין פרנקלין. הסוד של המכונה היה די פשוט, בתוכה ישב שחקן אנושי והוא זה החליט על המהלכים והזיז את הכלים.
אנחנו בחברה הוספנו ידנית לשוק מאה וחמישים משימות. כל משימה הכילה רשימה של 20 חברות ומי שהחליט לנסות לבצע את המשימה היה צריך לרשום "כן" ליד שם של חברה שענתה על שלושת הקריטריונים (חברה שמייצרת תוכנה, המטה הראשי שלה נמצא בארה"ב או אנגליה ומספר העובדים גדול מעשר). אחת התלבטויות שהייתה לנו לפני שהוספנו את המשימות הייתה כמה כסף לשלם עבור כל משימה. על בסיס העובדה שהערכנו שמשימה כזאת לוקחת כשעה הוחלט על תשלום של שישה דולר למשימה, כאשר אמזון מקבלת בנוסף דולר ורבע (25%) דמי שימוש בפלטפורמה שלה. לשמחתנו המשימות נחטפו כמו לחמניות אחרי צאת חג הפסח וכעבור שעה התחלנו לקבל תוצאות.
לנו, בתור Requester, יש את הזכות לבחון כל תוצאה ולהחליט האם לקבל אותה ולשלם את מה שהתחייבנו או לדחות אותה על בסיס האיכות של התוצאה ולא לשלם. צוות מצומצם של החברה עבר על כל תוצאה, דגם ארבע חברות מתוך העשרים ובדק האם הסימון של העובד תואם את מה שאנחנו היינו מסמנים. לא ידענו למה לצפות ולכן מאד שמחנו שלמעלה משמונים אחוז מהתוצאות עברו את הבדיקות המדגמיות שלנו. את העשרים אחוז שדחינו הוספנו מחדש לשוק המשימות כדי ש Workers אחרים יבצעו אותם. כעבור שלושים ושש שעות ותשלום של 900 דולר לעובדים ו 225 דולר לאמזון, הייתה בידינו את הרשימה שהבטחנו ללקוח.
שבועיים לאחר מכן שוב השתמשו בשוק העבודה הזה אך הפעם הוספנו את המשימות בצורה אוטומטית בעזרת תוכנה. דבר שאפשר לשפר בצורה דרמטית את האיכות של התשובות על ידי הוספת מבחן קצר שעובד צריך לעשות לפני שיוכל לבצע את המשימה שלנו ושתילת שאלות במשימה שהתשובות אליהן ידועות מראש. איסוף התוצאות ובדיקת התשובות לשאלות השתולות נעשתה גם היא ע"י תוכנה שכתבנו וכך נחסך לנו זמן יקר.

מה עוד אפשר לעשות עם המון אנשים

כשנרגע הלחץ והלקוח האסטרטגי חזר בו מהאיום לעזוב אותנו, ישבתי עם עצמי לכמה דקות כדי לנסות להבין את מה שקרה. האם המחשב הכי "מיוחד" שקיים לא יושב באחד ממרתפי משרד ההגנה האמריקאי אלא הוא קולקטיב של אנשים מכל רחבי העולם (Crowdsourcing), והאם לעוד שמישהו זה מזכיר טיפה את המטריקס?
על מנת לראות מי עוד משתמש בשירות הזה, ולאילו צרכים, נכנסתי לדף סיפורי ההצלחה של חברות שמשתמשות ב Amazon Mechanical Turk.
DARPA – The Defense Advanced Research Projects Agency, זאת סוכנות של משרד ההגנה האמריקאי שאחראית על פיתוח טכנולוגיות מתקדמות לצבא. יש ברשותה תוכנה שמצליחה לתרגם מסמכים רשמיים בערבית אבל נכשלת לתרגם הודעות ברשתות החברתיות בגלל ששם השפה פחות פורמלית ועם הרבה יותר דיאלקטים. כמות ההודעות לתרגום יחד עם העלות הגבוהה של מתרגמים מקצועיים גרמה ל DARPA להשתמש ב Amazon Mechanical Turk והתוצאות היו מדהימות. מיליון וחצי מילים תורגמו תוך חודשים (קצב שיא) בעלות של 3 סנט למילה שזה עשירית ממה שהיה עולה שימוש במתרגם מקצועני.
Magnum Photos הוא קואופרטיב צילום שמספק צילומים וסיפורים לעיתונות, סוכנויות פרסום, ערוצי טלוויזיה, גלריות ומוזיאונים. ברשות הקואופרטיב למעלה ממיליון תמונות כשהכמות הולכת וגדלה כל יום. כדי לעזור ללקוחות לחפש את התמונה שמתאימה להם יש צורך לתייג כל תמונה דבר שבעבר נעשה ע"י עובדי הקואופרטיב שככל שעבר הזמן לא עמדו בקצב והרבה תמונות לא תויגו. הקואופרטיב פנה לחברת Tagasauris אשר פיתחה פתרון תיוג שמבוסס על Amazon Mechanical Turk וגם במקרה הזה עלות הפתרון הכולל (זמן וכסף) הייתה קטנה פי 10 מלהמשיך ולהשתמש בעובדי הקואופרטיב.
Amazon Mechanical Turk הוא לא האתר היחיד שמספק שירותי Crowdsourcing. כששאלתי אנשים מהתעשייה הופתעתי לגלות שלא מעט משתמשים ב Crowdflower, מתחרה רציני עם כמה יתרונות, לדברים כמו ניתוחים סמנטיים של שפה: לקבוע אם שתי מילים קשורות סמנטית או אם עובדה מסוימת קשורה לנושא מסוים או האם יש למילה הקשר חיובי או שלילי.
אבל עם עד עכשיו ראינו כמה השיטה הזאת מועילה ל Requesters ומאפשר להם לחסוך כסף וזמן עולה השאלה האם זה גם טוב ל Workers? האם אפשר להתפרנס מלהיות Mechanical Turk? האם זה בכלל מעניין? והאם יש סיכוי שזה ישנה את שוק העבודה? הדרך הכי טובה לבדוק זאת היא פשוט לנסות.

כמה זה שכר מינימום?

כאשר הלך לי ממש טוב הצלחתי להגיע לדולר לשעה. קיבלתי 50 סנט כדי לענות על שאלון בנושא הרגלי אכילה, 20 סנט עבור תמונה של השירותים שלי, 20 סנט כדי ללחוץ על פרסומת של גוגל, 10 סנט בשביל לקרוא מאמר קצר ולהחליט האם הוא מתאים לבלוג מסוים, 7 סנט לרשום את כל הפריטים שמופיעים בקבלה של סופר, 1 סנט כדי לצפות בסרטון באורך 20 שניות ולענות על שאלה קצרה ו 0 סנט כדי לענות על שאלון קצר של פרופסור מאוניברסיטת קונטיקט שמבטיח שאחד המשתתפים יזכה ב 200 דולר בהגרלה שיערוך בין אלו שיענו. זה שכר לא משהו בשביל בחור כמוני, בוגר אוניברסיטה שיודע אנגלית ממש טוב וגר בישראל שבה שכר המינימום הוא 25.94 ₪ לשעה. הרבה שאלות צצו להם בעקבות תוצאות הניסיון שערכתי, במיוחד גם לאור העובדה שהבקשה שלי להיות עובד נדחתה כאשר רשמתי שאני מישראל או אפילו מאיטליה, דבר שאילץ אותי לבקש מקרוב משפחה שגר באמריקה להירשם כעובד ולתת לי את פרטי החשבון שלו.
חלק מהשאלות שצצו היו: למי כן אמזון מרשה להירשם כעובד? לאור רמת האנגלית הגבוהה שדרושה מי הם האנשים שנרשמים כעובדים? האם עובד מתחיל באמת מרוויח רק דולר לשעה? כמה משימות צריך לסיים בהצלחה כדי לקבל הסמכה שנקראת master ואז להיות חשוף למשימות הרבה יותר מתגמלות (כמו כאלו שביקשנו בחברה שעבדתי בה)? כמה מרוויח עובד עם הסמכה כזאת? והאם נוצר פה מין שוק עבדים גלובלי?
את התשובות לשאלות הללו אי אפשר להשיג ישירות מחברת אמזון כי היא לא מפרסמת נתונים עדכניים על העובדים. המקור היחיד הם מחקרים חיצוניים שהתבססו על שאלונים שעובדים מילאו כמשימה בתשלום (הו, האירוניה), אתרים חיצוניים כמו (http://www.mturkcrowd.com) שהוקמו ע"י העובדים ומכילים פורומים לשאלות ותשלובות, וראיונות של עובדים עם עיתונאים.
למזלי הסכים אחד העובדים שביצע את המשימות עבור החברה שעבדתי בה והשתמשה בשירותי ה Amazon MTurk לענות לי על כמה שאלות.
"אני בן 45 וגר בארצות הברית. מסיבות לא אפרט חיפשתי דרכים לעבוד מהבית ואחרי שקראתי הרבה מאד הודעות בפורומים וכתבות החלטתי לנסות את Amazon MTurk וגיליתי שזה מאד מתאים לי ואני שם כבר יותר מחמישה חודשים. ביום טוב אני מצליח להרוויח 10$ לשעה, ביום גרוע 3$ לשעה. אם אתה עובד ברצינות וביעילות אין בעיה להצליח להרוויח באופן די קבוע לפחות 6$ לשעה. 80% מההכנסה שלי מגיעה מ Amazon MTurk אז המטרה שלי היא להגיע ל 500$ לשבוע ואני עוד מעט עומד ביעד הזה. העבודות שאני הכי אוהב לעשות הן "חידות" או "בעיות מתמטיות", שם הידע וכישרון שלי בא לידי ביטוי (יש לי תואר ראשון בהנדסת בנין שאף פעם לא השתמשתי בו). המשימה שהכי אהבתי, חוץ מהמשימה שהחברה שלך ביקשה, הייתה לנתח משחקי שח. השכר של המשימה היה 25 סנט ולקח לי שעה לפתור אותה אבל קיבלתי בונוס של $22.05. המשימות שאני שונא קשורות בכתיבה, פשוט כי אני גם שונא לכתוב וגם למבקש המשימה יש המון מרחב לדחות את התוצאה בניגוד לסוג משימות אחרות. כדי להגיע ל $6 לשעה צריך להשקיע זמן בלעשות לפחות 1000 משימות בהצלחה כי הרבה מדורשי המשימות המתגמלות דורשים זאת כתנאי לביצוע המשימה. חוץ מזה יש המון כלי עזר חיצוניים שיכולים לעזור לגלות מהר את אותן משימות כי מתחרים עליהם המון עובדים".

נתונים נוספים על ה Workers (חלוקה לפי ארצות, מין והכנסה) אפשר למצוא פה:
http://demographics.mturk-tracker.com/#/countries/all

סיכום

הפרדוקס הוא שכדי להרוויח טוב כעובד ב Amazon mTurk צריך אנגלית טובה וגם השכלה טובה. אבל למי שיש השכלה טובה וגם אנגלית טובה מסוגל למצוא עבודה שמרוויחים בה יותר משכר מינימום (במיוחד בארצות הברית ששם שכר המינימום הפדרלי הוא $7.25 לשעה). אבל אם במקום לשבת ולראות טלוויזיה או לגלוש בפייסבוק, אפשר לעשות עבודות שחלקם אפילו מעניינות ולהרוויח אפילו $3 לשעה, שזה יוצא $1068 בשנה ושזה לא מעט כסף. אבל אם החלטתם לפנות שעה לא עדיף להשקיע אותה בללמוד משהו חדש שיעזור לכם להגדיל את ההכנסה ביותר מ $3?
מעניין הוא שדווקא לאנשים שמחפשים את הרעיון לסטארט-אפ כדאי  להירשם לשירותי CrowdSourcing כמו Amazon MTruk כדי להבין איזה פיתוח טכנולוגי באמת חסר וכמה אנשים מוכנים לשלם עליו. מהמשימות שיכולתי לבצע, אלה ששילמו הכי הרבה כסף היו בשביל שיקלוט (רישום של מה שנאמר בהקלטה), כתיבה ומענה על שאלונים. המסקנה המתבקשת היא שחסרה בשוק תוכנת זיהוי קול באמת טובה ותוכנה שמסוגלת לכתוב על כל נושא נתון. שזה מה שעושים האנשים שעובדים בעיתונות ואם זה יקרה, ובסוף זה יקרה, עדיין לפחות הם יוכלו להרוויח כסף בלמלא שאלונים.

טאצ'דאון כלכלי – איך הפכה ה NFL לליגה הכי מצליחה ועשירה בארצות הברית? (חלק 2 מ 2)


זהו חלק שני של הכתבה. הנה לינק לחלק הראשון -> טאצ'דאון כלכלי – איך הפכה ה NFL לליגה הכי מצליחה ועשירה בארצות הברית? (חלק 1 מ 2)

1967
[היסטורי] הגרין בי פאקרס מנצחים את הקנזס סיטי צ'יפס 35-10 במשחק ה AFL-NFL World Championship Game הראשון, שנערך ב 15 לינואר. שנתיים מאוחר יותר יקבל המשחק את השם הסופרבול.
[כלכלי – פרמטר: יצירת הילה סביב הספורט] מה שמיוחד בפוטבול משאר מקצועות הספורט הוא שבפליאוף השיטה היא נוקאוט. שיש רק משחק אחד שקובע מי תהיה האלופה ולעולם תיזכר והמפסידה תהיה שאלת טרויה. זה הופך את המשחק לחגיגה מיוחדת. הסיבה העיקרית שבניגוד לשאר ענפי הספורט שיטת הפלייאוף היא הקושי הפיזי האדיר במשחק. שחקנים מגיעים לסוף העונה שבורים.
אבל במשחק הראשון התפוסה במגרש הייתה רק של 70% והוא משחק שודר גם ב CBS וגם ב NBC. בניגוד למשחק 65 מיליון אמריקאים ראו את המשחק בטלוויזיה  רייטינג של 41% (71% ממי שראה טלוויזיה באותו הזמן).

1969
[כלכלי – פרמטר: יצירת הילה סביב הספורט] 
כולם היו בטוחים שהבולטימור קולטס מה NFL תנצח את הניו יורק ג'טס מה AFL בסופר בול III. אבל הקוורטרבק של הג'טס, ג'ו ניימת' הבטיח לפני המשחק שהקבוצה שלו תנצח. מה שנקרא "ההבטחה". ג'ו ניימת' היה דמות חריגה בנוף שחקני הליגה. בעוד רובם נראו כמו אנשי צבא בדרך ללחימה בווייטנאם הוא נראה כמו אחד המפגינים נגד המלחמה. הפתיחות שלו, היופי שלו, היחסים הפומביים שלו עם אנשי בידור בניו יורק משכו תשומת הלב מיוחדת גם מקהלים מגוונים ויצרו באאז'. ההבטחה קוימה וניו יורק ניצחה את בולטימור 16-7 ותמונתו של ג'ו יורד מהמגרש כשהוא מנפנף את אצבעו לסמן שקבוצה שלו היא במקום הראשון היא תמונה אייקונית עד היום. למרות הרייטינג הפחות טוב הניצחון המפתיע סוקר במשך ימים רבים בתקשורת ותרם לעליית קרנו את הפוטבול.
הפילדלפיה איגלס נמכרת עבור $16,155,000 – שיא של כל הזמנים עבור קבוצת ספורט מקצוענית.

the-finger

1970
[היסטורי] 
קנזס סיטי מנצחת בסופר בול IV את מינסוטה. השם של גביע הסופר בול משתנה לגביע לומברדי, המאמן האגדי של הגרין ביי אחרי מותו מסרטן בשלישי בספטמבר.
[כלכלי – פרמטרים: התאמה לשידור בטלוויזיה ועבודה משותפת עם השחקנים] ההכנסות של הסופרבול היו 3.8 מיליון דולר שיא של כל הזמנים בכל ענפי הספורט. אחד החוקים שמעבירה הליגה החדשה בה 26 קבוצות היא שעל כל חולצה של שחקן יופיע השם שלו. השחקנים והנהלת הליגה מגיעים להסכם ארבע שנתי שמבטיח תשלם של ארבע וחצי מיליון דולר לקרן הפנסיה ולביטוח. בעלי הקבוצות מסכימים גם על תשלום של $250,000 בשנה עבור אובדן כושר עבודה, תשלומים לאלמנות וטיפולי שיניים. ההסכם גם כולל גידול של 2.6 מיליון דולר בתשלומי עבור משחקים שמשוחקים לפני העונה ואש"ל.
תוכנית הטלוויזיה Monday Night Football משודרת בפעם הראשונה ברשת ABC. הפוקוס שמקבל משחק אחד ברמה הארצית, בשילוב שדרנים מיוחדים (הווארד קוסל), שיטות צילום ייחודיות וגרפיקה רבה הופכים את התוכנית ללהיט ענק.

1972
[היסטורי – יצירת הילה והיסטוריה סביב הספורט] 16 בינואר, סופרבול VI, דאלאס מנצחים את מיאמי 24-3. המשחק שמשודר ב CBS הוא משדר הטלוויזיה הנצפה ביותר אי פעם.
ב 23 לדצמבר במהלך האחרון של משחק הפלייאוף בין פיטסבורג לאוקלנד תופס במקרה פרנק הריס זריקה של המוסר טרי ברדשו אחרי שזאת פוגעת בשחקן יריב. פרנק מבקיע טאצ'דאון ופיטסבורג מנצחת. המהלך מקבל את השם "The Immaculate Reception" – "המסירה המושלמת" הוא נחשב למהלך המפורסם ביותר בתולדות ליגת ה NFL.

1973
[היסטורי] 
14 בינואר, סופרבול VII, מיאמי מנצחת את וושינגטון 14-7 ומסיימת עונה ללא הפסדים. שיא שלא נשבר עד היום. ה NFL מקים ארגון צדקה NFL Charities לעזרת שחקנים עבר שנקלעו לצרות כלכליות, הכסף מגיע מ NFL Properties, Inc.
[כלכלי] הקונגרס מעביר חוק שתקף לשלוש שנים שחייבת את ה NFL לשדר משחק בית של קבוצה באיזור שלה אם כל הכרטיסים נמכרו 72 שעות לפני תחילת המשחק.

1975
[היסטורי] סופרבול IX, ארבעים ושתיים שנים אחרי שנכנסו ל NFL זוכים הפיטסבורג סטילרס באליפות ה NFL הראשונה שלהם.

1976
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] 
סנט לואיס מנצחת את סן דיאגו 20-10 במשחק קדם עונה שנערך ה 16 באוגוסט בטוקיו מול 38,000 איש. משחק ה NFL הראשון מחוץ לגבולות ארצות הברית בניסיון להגדיל את פוטנציאל הצופים ברחבי העולם.

1977
[היסטורי] מול קהל שיא של 103,438 צופים מנצחת אוקלנד את מינסוטה 32-14 בסופרבול XI.
[כלכלי – פרמטרים: עבודה משותפת עם השחקנים, התאמה לשידור הטלוויזיה] 
ב 25 בפברואר חותמים ארגון השחקנים והליגה על הסכם קיבוצי עד לשנת 1982 שכולל סעיפים רבים שביניהם מצד אחד איסור על שביתת שחקנים והמשך סמכויות ענישה של הקומישינר ומצד שני שיפור ניכר בתנאים הכספיים של השחקנים. חוקים חדשים שמטרתם קידום משחק המסירה והורדת כמות הפציעות חוקקו.
פיט רוזל חותם על הסכם טלוויזיה הכי גדול שאי פעם נחתם עם שלושת הרשתות ABC, NBC ו CBS.

1978
[היסטורי] 15 בינואר, בסופרבול XII שנערך בפעם הראשונה בתוך איצטדיון סגור, דאלאס מנצחת 27-10 את דנבר. סקר של מכון הריס מגלה ש 70% מאוהדי הספורט עוקבים אחרי פוטבול לעומת 54% שעוקבים אחרי בייסבול. כמו כן הפוטבול מגדיל את הפער מבייסבול כספורט האהוב ביותר (26% מול 16%). הליגה מתחילה בניסוי של שימוש בשידורים חוזרים כעזר שיפוט.
[כלכלי] 
מספר הצופים בעונה עובר את ה 12 מיליון (12,771,800) בפעם הראשונה, ממוצע של 57,017 למשחק, הכי הרבה מאז 1973.

1979 
[כלכלי – פרמטרים: דינמיות בחוקי המשחק, שילוב עם עולמות בידור אחרות] אחרי שבעונת 1978 הופך דרל סטינלי לנכה בעקבות תיקול של ג'ק טטום שהיה ידוע בכינוי ה"מחסל" ושגם היה מעורב במהלך המפורסם "הזריקה המושלמת", נחקקים כמה חוקים כדי לשפר את הבטיחות של השחקנים. בין החוקים איסור תיקול מתחת למותן בזמן החזרת בעיטות ואיסור לבישת ציוד קרוע שעלול לפגוע בשחקנים אחרים.
פרסומת של קוקה קולה בה ילד נותן את הקולה שלו לשחקן ההגנה של פיטסבורג ג'ו גרין "המרושע" בעודו מדדה אחרי משחק נהפכת ללהיט וסוללת את הדרך לחברות רבות לתת חסויות, מקור הכנסה נוסף לליגה.

1982
[היסטורי] 
24 בינואר, סופרבול XVI, סן פרנסיסקו מנצחת את סינסינטי 26-12. השידור ב CBS הוא נפצה ביותר בהיסטוריה של שידורי הטלוויזיה.
[כלכלי] 
ה NFL חותמת על חוזה של חמש שנים עם כל הרשתות. בית המשפט מכריע נגד NFL ומאשר לאוקלנד ריידרס לעבור ללוס אנג'לס. העונה מקוצרת מ 16 משחקים ל 9 בגלל שביתה בת 57 ימים של השחקנים. החוזה שמסיים את השביתה ותקף עד 1986 מסדיר בן היתר שכר מינימום, מעלה את התשלום עבור השתתפות במחנה אימונים ומשחקי קדם עונה ותשלומי פיצויים לעזרה בסיום הקריירה.

1983
[היסטורי] 
ליגה מתחרה שנקראת USFL מוקמת ע"י דויד דיקסון, איש עסקים מלואיזיאנה, כשהעונה שלה נערכת באביב. אחרי שלוש עונות הליגה נסגרת עקב כישלון מסחרי לא לפני שהליגה החדשה זוכה בתביעה נגד ה NFL שמורשעת במעבר על חוקי מונופול. בית המשפט מטיל על ה NFL עונש חמור של שלוש דולר.

1984
[היסטורי] 
22 בינואר, סופרבול XVIII, הלוס אנג'לס ריידרס מביסים את הוושינגטון רדסקינס.
בעונת 84 נקבעו גם הרבה מאד שיאים עונתיים. דן מרינו ממיאמי מסר ל 5084 יארדים ו 48 טאצ'דאונים. אריק דיקרסון מהלוס אנג'לס רץ ל 2105 יארדים, ארט מונק מוושינגטון תפס 106 מסירות וולטר פייטון משיקאגו שבר את שיא כל הזמנים בריצה של ג'ים בראון האגדי שסיים את העונה עם 13309 יארדים.
[כלכלי – פרמטר: שילוב עם עולמות בידור אחרים] 
הפרסומת של אפל "1984", שמוקרנת במהלך המשחק, נחשבת עד היום לפרסומת הכי טובה והכי משפיעה שהוקרנה אי פעם במהלך סופרבול. הפרסומת באורך הדקה בוימה ע"י הבמאי המפורסם רידלי סקוט מתארת עולם שנראה כמו החזון של ג'ורג אורוול ומסתיימת בשקופית בה כתוב 'ב 24 בינואר, אפל תוציא לשוק את המקינטוש ואז תראו למה 1984 לא תהיה כמו "1984"'. הפרסומת שודרה רק פעם אחת אבל עזרה למתג את אפל כחברה חדשנית ומיוחדת והפכה את הסופרבול לרלוונטי גם לקהל שאולי פחות מתעניין במשחק ויותר בפרסומות.
לפי סקר של CBS והניו יורק טיימס 53% מאוהדי הספורט אמרו שהם הכי אוהבים לצפות במשחקי פוטבול לעומת 18% שמעדיפים בייסבול.

1985
[היסטורי] 
בשני בדצמבר 25 מיליון בתי אב, שיא שעדיין לא נשבר, צופים במשחק עונה רגיל בין השיקאגו ברס למיאמי דולפינס. הסיבה היא ששיקאגו עם הגנת הברזל שלה מגיעה למשחק עם מאזן מושלם של 12 ניצחונות וסיכוי לעונה מושלמת ומיאמי היא הקבוצה היחידה שאי פעם סיימה עונה ללא הפסדים (עונת 72). מיאמי מנצחת 38-24 ושחקני העבר שלה נושמים לרווחה שהשיא שלהם לא ישבר.

1987
[כלכלי – פרמטרים: התאמה לשידור בטלוויזיה ועבודה משותפת עם השחקנים ] 
נחתם החוזה הראשון אי-פעם עם ערוץ בכבלים – ESPN, השידור הראשון בערוץ הוא השידור עם אחוזי הצפייה הכי גדולים בהיסטוריה של הכבלים בחבילת הבסיס.
הנהלת הליגה מאמצת תוכנית פנסיה חדשה שמופעלת רטרואקטיבית כדי לדאוג ל 1000 שחקנים שלא נהנו מתוכנית הפנסיה הקודמת. כל שחקן יקבל $60 בחודש עבור כל שנה בה שיחק בליגה. עוד שביתה פורצת אבל זאת נכשלת להשיג שום הישגים חוץ מלתת לשחקנים אלמוניים לשחק בשיא הצפייה בזמן השביתה.

1988
[היסטורי – פרמטר: דינמיות בחוקי המשחק] 
סופרבול XXII, וושינגטון מנצחת את דנבר 42-10. ברוב של 23 ל 5, מחליטים בעלי הקבוצות להמשיך עם השימוש בשידור חוזר כאמצעי שיפוט ומוסיפים שופט שזה תפקידו שמתווסף לצוות של שבעת השופטים שכבר קיימים כיום. בגלל שצופי המשחק יכלו די בקלות לראות טעויות של שופטים כאשר המהלכים שודרו בהילוך חוזר ואיטי הייתה הבנה שחייבים לגשר על הפער הזה. במיוחד מכיוון שלשופטים יש חלק מאד חשוב וקריטי בהתנהלות התקינה של המשחק.

1989
[היסטורי] הקומישינר פיט רוזל פורש מתפקידו ובמקומו נבחר פול טגליבו להיות הקומישינר השביעי של ה NFL. 
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] 
ג'רי ג'ונס קונה את הדאלאס קאובויס בסכום של 140 מיליון דולר, באותה תקופה הקבוצה מפסידה מיליון דולר בחודש.
ארט של הוא המאמן האפרו-אמריקאי הראשון מאז 1921. קרן הצדקה של ה NFL תורמת מיליון דולר ל United Way כדי לעזור לנפגעי רעידת האדמה בסן פרנסיסקו. מספר הצופים במגרשים בעונה מגיע לשיא של 17,399,538.
ה NFL מחליטה להקים ליגה פוטבול באירופה, הליגה פעלה משנת 1991 עד 2007, ליגות פוטבול מקצועיות ומצליחות כמעט לא קיימות מחוץ לארה"ב.

1990
[כלכלי] 
חוזה השידורים לארבע שנים שנחתם עם כל הרשתות שווה 3.6 מיליארד דולר. הקומישינר החדש מניע יוזמות חדשות בניהן מלחמה בשימוש בסטרואידים ותוכנית של מלגות ומענקים למורים שהשפיעו על השחקנים בזמן שלמדו בבית ספר היסודי. מספר הצופים במגרשים שוב שובר את שיא כל הזמנים ומגיע ל 17,665,671.

1993
[היסטורי] 
סופרבול XXVII. הדאלאס קאובויס רומסים את הבאפלו בילס בתוצאה 52-17 בדרך להיות הקבוצה של שנות ה 90. ר'גי וויט עובר לגרין ביי ומסמל את השינוי הסופי במדיניות המעבר של השחקנים בין קבוצה לקבוצה בסיום חוזה. (Free Agency).
[כלכלי – פרמטרים: שילוב עם עולמות בידור אחרים, עבודה משותפת עם השחקנים] 
מייקל ג'קסון מופיע בזמן המחצית ומתחילה מגמה של הופעות ב"מופע המחצית" של כוכבי מוזיקה גדולים, דבר שמושך עוד עניין, לקהלים שונים, לצפיה בסופרבול.
הנהלת הליגה ואיגוד השחקנים חותמים על עסקת חבילה הכי מקיפה ונדיבה בספורט האמריקאי, בדגש על פנסיה, בריאות והטבות אחרי סיום הקריירה, דבר קריטי מכיוון שאורך קריירה ממוצעת של שכר בליגה לפי איגוד השחקנים הוא 3.3 שנים, בלי לקחת בחשבון את הנזקים לגוף שחווים בקריירה מהסוף הזה.

1994
[כלכלי – פרמטרים: שיויון הזדמנויות, אימוץ טכנולוגיות חדשות] הליגה מאמצת תקרת שכר לשחקנים, הנדבך האחרון של מתן שוויון הזדמנויות. רוברט קראפט קונה את הניו אינגלנד פטריוטס עבור 175 מיליון דולר, הסכום הגבוה ביותר ששולם עד אז עבור קבוצת פוטבול. הליגה מעבירה חוקים על מנת לעזור להתקפה בכדי להגדיל את מספר הנקודות במשחק.
הליגה גם מקימה שירות מנויים שמאפשר צפייה במשחקים דרך צלחות לוין בשם "NFL Sunday Ticket". מאז הקמת הייתה הליגה חלוצה באימוץ טכנולוגיות חדשות בתחומים רבים. בתחום השידור הטלוויזיוני עד ביגוד המגן שלובשים השחקנים.

1995
[היסטורי] סן פרנסיסקו היא הקבוצה הראשונה בהיסטוריה שזוכה בחמישה סופרבולים. 
[כלכלי – פרמטר: אימוץ טכנולוגיות חדשות] 
ה NFL היא הליגה הספורט המקצוענית הראשונה שיש לה אתר אינטרנט. היום מדורג האתר במקום ה 74 בארצות הברית ו 271 בעולם בכמות המבקרים.

1998
[היסטורי] 
הדנבר ברונקוס זוכים בסופרבול הראשון שלהם אחרי ניצחון 31-24 על האלופה של השנה הקודמת הגריין ביי פקרס. סקר של מכון הריס מראה ש 55% מהמבוגרים בארה"ב עוקבים אחרי משחקי הפוטבול המקצועני.
[כלכלי – פרמטר: עבודה משותפת עם השחקנים] הליגה מחלקת סכום של 25.1 מיליון דולר בין כל 737 השחקנים השתתפו במהלך משחקי הפליאוף. הסכום הגדול ביותר שחולק אי פעם.

2001
[היסטורי] בולטימור רייבנס זוכים בסופרסול הראשון שלהם אחרי ניצחון של 34-7 על הניו יורק ג'יאנטס.
[כלכלי – פרמטר: שיויון הזדמנויות] הליגה מרחיבה את תוכנית שיתוף הרווחים שלה. כל הכנסות ממכירת כרטיסים של הקבוצות האורחות במשחקי העונה הרגילים, יחולקו שווה בשווה בין כל הקבוצות.

2002
[כלכלי – פרמטר: הקמת אצטדיוני ומרכזי ספורט ענקיים] 
שלוש קבוצות סיאטל, ניו אינגלנד והמצטרפת החדשה יוסטון חונכות כל אחת איצטדיון חדש. האיצטדיון בסיאטל נבנה על חשבון משלם המסים לאחר שהבעלים הבהירו שאחרת הם יאלצו לעבור לעיר יותר ידידותית או למכור את הקבוצה. סיטואציה שחוזרת על עצמה ברחבי הליגה. האצטדיונים הללו שהם בעצם מרכזי ספורט ובילוי ענקיים מאפשריים לבעלי הקבוצות להגדיל משמעותית את ההכנסה שלהם גם מצפיה במשחקים וגם מהשכרת המקום לאירועים אחרים.

2003
[היסטורי] 
סופרבול XXXVII – הטמפה ביי באקנירס זוכים באליפות הראשונה שלהם אחרי ניצחון 48-21 על האוקלנד ריידרס.
[כלכלי – פרמטר: אימוץ טכנולוגיות חדשות] 
הליגה מקימה ערוץ בשם "NFL Network" שמשדר 24 שעות ביממה, 365 ימים בשנה שידורים הקשורים ב NFL ובפוטבול אמריקאי.

2006
[היסטורי] הפיטסבורג סטילרס זוכים בסופרסול החמישי שלהם.
הקומישינר פול טגליבו פורש מתפקידו. ב 17 שנות כהונתו ה NFL ממשיכה לפרוח. במקומו מתמנה קומישינר רוג'ר גודל המכהן עד היום.

2007
[היסטורי] סופרבול XLI. האינדיאנפוליס קולטס מנצחים את השיקאגו ברס 29-17 וטוני ד'אנגי נהפך למאמן השחור הראשון שזוכה בסופרבול.
[כלכלי] 
22,256,502 אנשים צופים במשחקים במגרשים במהלך העונה, שיא של כל הזמנים.
הליגה מודיעה על שינוים מחמירים במדיניות ההתנהגות האישית של השחקנים, המאמנים ועובדי הליגה כדי למגר תופעות לא רצויות.

2008
[היסטורי] הניו אינגלנד פטריוטס מפסידים לניו יורק ג'יאנטס 17-14 בסופר בול XLII מפספסים הזדמנות לסיים עונה מושלמת.
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] 
הליגה מגדירה קוד התנהגות של אוהדים כדי לאפשר אווירה חיובית באצטדיונים. כל מי שמביט בקהל שנוכח בזמן משחקי ליגת ה NFL לא יכול שלא לקנא. לא רק ממספר הצופים והתפוסה המלאה אלא גם מהגיוון והתרבות. נשים, גברים, אנשים מבוגרים וילדים מכל המינים והסוגים יושבים זה ליד זה, חלקם בתחפושות או בצבעי פנים, בלי קשר את מי הם אוהדים. אף אחד לא שר שירים פוגעניים ובסיום המשחק כולם מתפזרים לבתיהם בצורה מסודרת בלי קשר למי ניצח והאם אחד השופטים עשה טעות. יותר מזה לפני פתיחת המשחק רבים מהם פשוט יושבים בחניה ועושים מסיבה קטנה מה שנקרא TailGating. זה כיף להיות אוהד וזה גם בטוח.


2010

[היסטורי] הפיטסבורג סטילרס זוכים בסופרסול השישי שלהם בניצחון 27-23 על אריזונה קרדינלס. 
[כלכלי – פרמטר – יצירת הילה / היסטוריה סביב הספורט] 
45.4 מיליון איש צופים באירוע בדראפט ה 75 שמשודר ב NFL Network ו ESPN. המספר המדהים הזה של אנשים שצופים לא במשחק אלא באירוע בחירת שחקני קולג' לקבוצות מוכיח מעל כל ספק את ההצלחה של הליגה להטמיע את האהבה למשחק והרצון להיות שותף בהיסטוריה שלו במיליוני אנשים.

2012
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] כל התחנות שמשדרות את ה NFL מוסיפים יכולת לשמוע הסברים גם בספרדית.

2013
[היסטורי] סופרבול XLVII – הבולטימור רייונס מנצחים 34-31 את הסן פרנסיסקו פורטי ניינרס. המאמנים של שתי הקבוצות הם אחים ובמהלך המשחק מתרחשת הפסקת חשמל של 22 דקות.
[כלכלי – פרמטר: התאמה לשידור בטלוויזיה] מתחיל החוזה לתשע שנים בו ישלמו הרשתות NBC, CBS and Fox3.1 מיליארד דולר בשנה עבור זכויות השידור. ESPN תוסיף 1.9 מיליארד ו Direct TV 1 מיליארד. ביחד זה יוצא 6 מיליארד דולר בשנה.

2015
[היסטורי – פרמטר: דינמיות בחוקי המשחק] אחרי שני הפסדים הניו-אינגלד פטריוטס זוכים בפעם הרביעית בסופרבול בזכות חטיפה של כדור במהלך האחרון במשחק. המקום ממנו בועטים את הבעיטה אחרי הבקעת טאצ'דאון (ששווה נקודה אחת) זז 13 יארדים אחורה לקו ה 15. החלטה שעושה את החיים של הבועטים יותר קשים ואת המשחקים יותר מעניינים.
[כלכלי – שילוב עם עולמות בידור אחרים] קטי פרי לא מקבלת כסף עבור המופע שלה אבל זה לא מפריע לה. המכירות של האלבום האחרון של ברונו מארס עלו ב 92% אחרי ההופעה שלו בסופרבול שנה לפני ולביונסה ב 59% שנתיים לפני.

2016
[היסטורי] הסנט לואיס ראמס עוברים ללוס אנגלס. ערך הקבוצה מוכפל למרות העונה המאכזבת.
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] היוסטון רוקטס משחקים מול האוקלנד ריידרס במקסיקו סיטי. בוומבלי שבלונדון משוחקים שלושה משחקים.

2017
[היסטורי] בפעם הראשונה בהיסטוריה יש הארכה בסופרבול. טום בריידי זוכה בטבעת החמישית אבל נגנבת ממנו חולצת המשחק שערכה מוערך בחצי מיליון דולר.

 

טאצ'דאון כלכלי – איך הפכה ה NFL לליגה הכי מצליחה ועשירה בארצות הברית? (חלק 1 מ 2)


הכתבה פורסמה (לאחר שינויים, עריכה וקיצור) בגיליון פברואר 2016 של המגזין בלייזר.

בכדי להבין לעומק את הסיבות שהביאו את ה NFL למצב המדהים בו היא נמצאת כיום (ראו טבלת ערך הקבוצות בהמשך וגילשו לגלות את אחוזי הצפייה ועלות פרסומת של 30 שניות בסופרבול), צריך לחזור אחורה בזמן, להתחלה. כשעושים זאת ורואים את ההיסטוריה של הפוטבול האמריקאי בכלל ושל ה NFL בפרט מבינים שאין סיבה אחת להצלחה אלא מגוון סיבות שביחד הן מכפלת כוח רצינית.

הפרמטרים (הסיבות) להצלחת הליגה
1. סוציאליזם / שוויון הזדמנויות שמאפשר לכל קבוצה להצליח ולליגה להיות מעניינת
2. ההתאמה המושלמת של המשחק לטלוויזיה
3. מנהלי הליגה ובעלי הקבוצות הם דבר ראשון אנשי עסקים שמטרתם להרוויח והם מבינים שביחד הם יכולים לעשות הרבה יותר כסף מאשר לבד
4. יצירת הילה, מיתוג ועניין נוסף סביב המשחק והשחקנים. 24/7, 365 ימים בשנה.
5. שילוב עם עולמות בידור אחרות
6. דינמיות בחוקי המשחק
7. אימוץ טכנולוגיות חדשות
8. פנייה לקהלים/שווקים חדשים
9. הקמת אצטדיוני ומרכזי ספורט ענקיים לרוב בעזרת משלם המיסים
10. עבודה משותפת עם השחקנים
11. בניה על ההצלחה של פוטבול המכללות

נתחיל בדירוג מגזין פורבס של קבוצות הפוטבול האמריקאי נכון ל ספטמבר 2016

מקום שם ערך (במיליארדים) שינוי בערך משנה שעברה (באחוזים) רווחים לפני מס (במיליונים) מספר זכיות בסופרבול (משנת 1967) והסמל
1 דאלאס קאובויס 4.2 5 300 dallas-cowboys_100x100
2 ניו אינגלנד פטריוטס 3.4 6 212 5new-england-patriots_100x100
3 ניו יורק ג'איינטס

 

3.1 11 133 4new-york-giants_100x100
4 סן פרנסיסקו פורטי ניינרס 3 11 154 5san-francisco-49ers_100x100
5 וושינגטון רדסקינס 2.95 4 115 3washington-redskins_100x100
6 לוס אנג'לס ראמס 2.9 100 67 1los-angeles-rams_100x100
7 ניו יורק ג'טס 2.75 6 102 1new-york-jets_100x100
8 שיקגו ברס 2.7 10 104 1chicago-bears_100x100
9 יוסטון טקסנס 2.6 4 129 0houston-texans_100x100
10 פילדלפיה איגלס 2.5 4 105 4philadelphia-eagles_100x100
15 פיטסבורג סטילרס
2.25 18 68 6pittsburgh-steelers_100x100
20 אוקלנד ריידרס 2.1 47 46 3oakland-raiders_100x100
25 ג'קסונוויל יגוארס 1.95 32 92 0jacksonville-jaguars_100x100
30 סינסינטי בנגלס 1.675 16 60 0cincinnati-bengals_100x100
32 באפלו בילס
1.5 7 26 0buffalo-bills_100x100

עכשיו כנסו למכונת הזמן שלכם, סובבו את המתגים שיראו 6.11.1869, לחצו על הכפתור האדום והיכונו למסע בין האירועים ההיסטורים והכלכליים שעיצבו את ה NFL.

6.11.1869 
[היסטורי]
אוניברסיטת פרינסון ואוניברסיטת ראטגרס שנמצאות במדינת ניו ג'רזי משחקות את משחק הפוטבול/כדורגל/רוגבי הראשון.

23.11.1876
[היסטורי] 
נציגים מהאוניברסיטאות של הרווארד, קולומביה, פרינסטון וייל מתכנסים בספרינגפילד שבמסצ'וסטס וכותבים את ספר החוקים הראשון של הפוטבול. את ניסוח החוקים מוביל וולטר קאמפ שנחשב לאבא של הפוטבול האמריקאי.

12.11.1892
[כלכלי] 
בוגר אוניברסיטת ייל, ויליאם הפלפינגר, מקבל חמש מאות דולר כדי לשחק במשחק פוטבול שנערך באזור העיר פיטסבורג בין קבוצת ה AAA לקבוצת ה PAC ונהפך לשחקן הראשון שמקבל כסף עבור משחק פוטבול. ויליאם מבקיע את הטאצ'דאון היחיד במשחק.

1896
[כלכלי] 
קבוצת ה AAA – Allegheny Athletic Association – נהפכת לקבוצה הפוטבול המקצוענית הראשונה (קבוצה שכל השחקנים בה מקבלים כסף כדי לשחק). אחרי שני ניצחונות מוחצים הקבוצה נסגרת כי באותה תקופה חוקי הליגה שבה היא שיחקה (AAU) אסרו על תשלום לשחקנים.

1900
[כלכלי] איש העסקים ויליאם צ'ייס טמפל נהפך לאיש הפרטי הראשון שהוא גם בעלים של קבוצת פוטבול מקצוענית.

1903
[כלכלי] 
ליגת פוטבול מקצוענית בשם ליגת אוהיו מוקמת והי תתקיים עד 1919. בשיא היו בה 23 קבוצות. ניסיונות איחוד עם ליגות אחרות יכשלו בשנים הקרובות.

1909
[היסטורי] מספר הנקודות שמקבלים מהבקעת שער (Field Goal) יורד מארבע לשלוש. לפני 1904 זה היה חמש.

1912
[היסטורי] מספר הנקודות שמקבלים מהבקעת טאצ'דאון עולה מחמש לשש.  לפני 1897 זה היה ארבע.

1920
[כלכלי – פרמטר: מנהלי הליגה ובעלי הקבוצות הם אנשי עסקים טובים] הפוטבול המקצועני מגיע למצב לא בריא עקב שלוש סיבות. עליה דרמטית בשכר, מעבר בלתי פוסק של שחקנים בין קבוצות בעקבות הכסף ושימוש בשחקני קולג' שעדיין לא סיימו את הלימודים שלהם. נוצר הצורך להקים ליגה אחת עם חוקים ברורים. אחרי שתי ישיבות ב 20 באוגוסט ו ב 17 בספטמבר מוקמת ליגה בשם (American Professional Football Association (APFA שבה חברות עשר קבוצות מאוהיו, אינדיאנה, ניו יורק ואילינוי. דמי החברות הם 100 דולר אבל בסופו של דבר אף קבוצה לא משלמת.
במהלך השנה מצטרפות ארבע קבוצות ומתפרקות שתיים. אקרון תהיה הקבוצה היחידה בלי אף הפסד כאשר באחד המשחקים היא מוכרת את המגן בוב נאש תמורת $300 ו 5% מההכנסות של המשחק, מה שנחשב לעסקת שחקן הראשונה של הליגה.

1922
[היסטורי] הליגה משנה את שמה ל National Football League – NFL.

1925
[היסטורי] חמש קבוצות מתווספות ל .NFL אחת מהן היא הניו יורק ג'איינטס.
[כלכלי – פרמטר: בניה על ההצלחה של פוטבול המכללות] השיקגו ברס מחתימים את הרולד גרנג', כוכב אוניברסיטת אילינוי ורץ אחורי. משחקי השיקגו ברס נהיים להיט והם יוצאים למסעות ברחבי ארה"ב (8 משחקים תוך 12 יום במזרח ו 9 בדרום ובמערב) ושוברים את כל שיאי הקהל. 73,000 צופים במשחק מול ניו-יורק דבר שעוזר לבסס את אחיזת הספורט בשוק החשוב של התפוח הגדול, 75,000 צופים במשחק מול לוס אנג'לס.
באותן שנים ענפי הספורט האהובים היו איגרוף, בייסבול ופוטבול מכללות. אמריקה משוגעת על ספורט המכללות מהרבה סיבות שזה לא המקום להסביר. כל עוד רוב כוכבי פוטבול המכללות לא בוחרים בקריירה של שחקן פוטבול מקצועני, לרוב בגלל השכר הנמוך יחסית, לאפשרויות האחרות, העניין בליגה וגם הרמה הם יחסית נמוכים. אבל ככל שעבר הזמן השכר עולה, דבר שגורם לעוד ועוד כוכבי פוטבול מהמכללות כן לבחור בקריירה של בפוטבול המקצועני, מה שמעלה את רמת המשחק והעניין של הציבור, שגורם לעלייה בשכר והנה יש לנו מעגל שמזין את עצמו.

1927
[היסטורי] הניו-יורק ג'איינטס הם האלופים אחרי שלא אפשרו לקבוצה היריבה להבקיע ב 10 מתוך 13 משחקים של העונה.
[כלכלי – פרמטר: מנהלי הליגה ובעלי הקבוצות הם אנשי עסקים טובים] בישיבה של מנהלת הליגה ב 23 לאפריל מחליט נשיא הליגה גו' קאר שכדי לחזק את הליגה צריך להפטר מקבוצות שחלשות כלכלית ולפזר את השחקנים החזקים בין הקבוצות שיישארו. הקיצוץ משאיר 12 קבוצות שמרכז הכובד של הליגה עובר מהמערב התיכון (מהיכן שהליגה החלה) לערים הגדולות במזרח. תחשבו אם דבר כזה היה קורה בישראל. מאז שנבחר לפני שש שנים דאג גו' קאר לעשות סדר. הוא הוביל לניסוח חוקים מהגדרת זכויות של קבוצה על אזור גיאוגרפי, לסדר במעבר של שחקנים בין קבוצות עד קריטריון של שייכות לליגה. חוץ מחובבי פוטבול נלהבים מנהלי הליגה ובעלי הקבוצות הם דבר ראשון אנשי עסקים שמטרתם היא להרוויח כסף והם מבינים שבניהול נכון של הליגה ה NFL תתחזק ותעמוד בתחרות מול ליגות פוטבול מתחרות וענפי ספורט אחרים.

1929
[היסטורי] בשלישי בנובמבר נערך משחק הלילי הראשון בין פרובידנס לשיקאגו קרדינלס. שחקן בשם ארני נברס עושה 40 נקודות במשחק (שיא שלא נשבר עד היום!). הליגה מוסיפה שופט רביעי והגרין ביי זוכים באליפות הראשונה שלהם.

מה מיוחד בגריין בי פקרס?
ב 1922 הגרין ביי פקרס נזרקים מהליגה כי השתמשו בשחקני קולג' בעונה הקודמת. אחרי תשלום קנס של $50 והבטחה שזה לא יקרה שוב הקבוצה חוזרת לליגה אך פושטת את הרגל בגלל מיעוט קהל ומזג אויר נוראי. כדי להציל את הקבוצה מוקם קואופרטיב ללא כוונת רווח של אנשי עסקים מקומיים שנותנים לקבוצה הלוואה של $2500. עד היום זאת הקבוצה היחידה בספורט האמריקאי שאיננה בבעלות פרטית ואשר מניותיה מחולקות בין אוהדיה. בגלל עובדה זו היא מחויבת לפרסם דוחות שנתיים, שמהם אפשר ללמוד על המצב הפיננסי של הליגה כולה.

lambeau-leap
The Lambeau Leap – הקפיצה המסורתית אחרי כל טאצ'דאון במשחקים הביתיים של גרין ביי


1930
[כלכלי – פרמטר: בניה על ההצלחה של פוטבול המכללות] הניו-יורק ג'איינטס מנצחים 22-0 במשחק ראווה קבוצה של שחקני עבר מאוניברסיטת נוטרדאם מול קהל של 55,000 ב 14 בדצמבר. כל ההכנסות נתרמות לקרן עבור המובטלים הרבים עקב המשבר הכלכלי הגדול של אותם הימים. הניצחון המוחץ יחד עם התרומה נותנים ל NFL פרסום חיובי רב בציבור ובתקשורת.

1932
[כלכלי] המשבר הכלכלי נותן את אותותיו ורק שמונה קבוצות נשארות בליגה – שיא שלילי של כל הזמנים.

1933
[כלכלי – פרמטר: דינמיות בחוקי המשחק] הליגה שחוקיה עד אז עקבו אחרי חוקי פוטבול המכללות מתחילה בתהליך של שינוי שיתאים יותר לצרכים שלה. כמו למשל שמותר לזרוק את הכדור קדימה מכל מקום מאחורי קו המגע. מאז הקמתה ועד היום ליגת ה NFL משנה את החוקים של המשחק על בסיס שנתי משתי סיבות עיקריות. הראשונה לגרום למשחק להיות יותר מתאים להעדפות של הקהל. בעבר משחקים היו מסתיימים לרוב בתוצאה מאד נמוכה אבל שינוי בחוקים נתנו חופש פעולה יותר רחב להתקפה מה שהעלה את מספר הנקודות הממוצעות במשחק. הסיבה השנייה לשינוי בחוקים הייתה המודעות והדרישה של קהל הצופים להגן כמה שיותר על הבריאות של השחקנים. הדינמיות הזאת מבטיחה שהמשחק יתאים לשינוים בגישה ובערכים של הקהל והעניין בו אם לא יעלה לפחות יישאר זהה.


1934
[כלכלי – פרמטר: בניה על ההצלחה של פוטבול המכללות] הפוטבול המקצועני מקבל המון תשומת לב ארצית וכבוד אחרי שב 31 לאוגוסט השיקאגו ברס מסיימים בתיקו 0 (כן תיקו 0!) את משחקם מול קבוצה של השחקנים הכי טובים בקולג'ים מול קהל של 79,432 צופים באיצטדיון סולגירס.
[כלכלי] המשחק ביום ההודיה בין שיקאגו ברס לדטריוט ליונס (לשעבר הפורטסמונט ספרטנס) הוא המשחק הראשון שמשודר ברדיו ארצי ע"י NBC. שלושים ושש אלף איש צופים במשחק האליפות בו הניו-יורק ג'איינטס מנצחת את השיקאגו ברס וכל שחקן בקבוצה המנצחת מקבל 621 דולר וכל שחקן בקבוצה המפסידה 414 דולר.

1936
[כלכלי – פרמטר: שוויון הזדמנויות] בשמיני בפברואר 1936 נערך הדראפט הראשון בשיטה המהפכנית שבה הקבוצה שסיימה במקום האחרון מקבלת את הזכות לבחור ראשונה מבין כל שחקני הקולג'. השחקן הראשון שנבחר היה הזוכה הראשון בפרס הייזמן (פרס שניתן לשחקן הקולג' המצטיין של העונה) ג'י ברונגר מאוניברסיטת שיקאגו. בגלל שקריירה בליגת הפוטבול לא הייתה מאד רווחית הוא מעולם לא משחק. את הרעיון הוגה ברט בל בעלי הפילדלפיה איגלס שלא מצליח להחתים שחקנים שמעדיפים את ללכת לקבוצות יותר עשירות ומצליחות ששולטות בליגה באותה תקופה כמו השיקאגו ברס, ניו יורק ג'איינטס והגרין ביי פקרס (שזכתה באותה שנה באליפות). היום זאת נראית החלטה טריוויאלית אבל בפעם הראשונה, ליגה מקצוענית, מנסה להשוות כוחות. מצד אחד אולי זאת רוח התקופה, הניו-דיל של הנשיא פרנקלין דלאנו רוזוולט, אבל יותר סביר שמנהלי הליגה ובעלי הקבוצות הבינו שכדאי להם שהליגה תהיה יותר מאוזנת ומעניינת. שאם אוהדי כל קבוצה יאמינו בתחילת כל שנה שיש להם סיכוי להיות אלופים הם יקנו מנויים ואם הם יחשבו שבכל משחק הם יכולים לנצח הם יאזינו למשחק ברדיו ובעתיד גם יראו אותו בטלוויזיה.

1939 
[כלכלי – פרמטר: התאמה לשידור בטלוויזיה] מספר הצופים במשחקים בעונה עבר בפעם הראשונה את המיליון (1,071,200). אבל האירוע מכונן של השנה הוא משחק NFL משודר בפעם הראשונה בטלוויזיה כאשר NBC משדרת משחק בין הברוקלין דודג'רס לפילדלפיה איגלס. אמנם יש בניו יורק יש רק 1000 מקלטי טלוויזיה שיכולים לראות את השידור, אבל החיבור הזה בין הטלוויזיה לפוטבול ישנה את העתיד של שניהם. פוטבול הוא אולי הספורט שהכי מתאים לשידורי טלוויזיה מסחריים. זה לא ספורט "רציף" כמו כדורגל ויש מספיק הפסקות לא יזומות שמאפשרות להראות פרסומות. במשדר של שלוש שעות יש ת'כלס 11 דקות משחק. וכל מהלך, במיוחד מהלכי דאון שלישי בו הקבוצה חייבת להצליח אחרת, הוא מאד דרמטי ויכול לשנות את המשחק.

1940
[היסטורי] 
השיקאגו ברס מביסים בשמיני לדצמבר במשחק האליפות את הוושינגטון רדסקינס 73-0
[כלכלי] 
רשת הרדיו (MBS (Mutual Broadcasting System משלמת $2500 עבור זכויות השידור של המשחק ל 120 תחנות.

1942
[היסטורי] 
ההרכבים של הקבוצות מתרוקנים אחרי ששחקנים רבים מגויסים אחרי הצטרפות ארה"ב למלחמת העולם השנייה. 638 שחקני NFL ישרתו בזמן מלחמת העולם השנייה, 21 יפלו בקרבות. הוושינגטון רדסקינס מנצחים את השיקאגו ברס וזוכים באליפות.

1946
[כלכלי – פרמטר: פנייה לקהלים/שווקים חדשים] הקליבלנד רמס עוברים ללוס אנג'לס וה NFL היא הליגה הראשונה שיש לה קבוצות מהחוף המזרחי אל החוף המערבי. באותו הזמן ה NFL לא מאפשרת לשחקנים שחורים לשחק אבל הרמס מחתימים שני שחקנים שחורים (קני וושינגטון וודי סטרוד) כתנאי לשימוש בממוריאל קולוסיאום שיש בו 103,000 מקומות ישיבה. הפרדה נגמרת. המהלך הזה קירב ל NFL שני קהלים חדשים. את הקהל בחוף המערבי ואת הקהל האפרו-אמריקאי.

1948
[היסטורי] נאסר על שימוש בקסדות מפלסטיק וכל השופטים מקבלים משרוקיות במקום קרנות.
[כלכלי – פרמטר: יצירת הילה סביב הספורט] הפילדלפיה איגלס זוכים באליפות בפעם הראשונה במשחק שנערך בסופת שלגים, האירוע הזה מוזכר פה בטיימליין הכלכלי כדי להדגיש כמה הפוטבול האמריקאי הוא ספורט מאד מיוחד. מצד אחד הוא ספורט מאד אלים ופיזי שחלק מהמשחקים נערכים בחורף בקור עז ושחקנים נדרשים להיות בכושר גופני מדהים. ממש גלדיאטורים של ימינו. מצד שני זה ספורט מאד מתוחכם עם מאות מהלכים שונים בהתקפה ובהגנה. ממש משחק שחמט. אבל יותר מכל זה הספורט הכי קבוצתי שיש, מספיק שחקן אחד שלא עושה את עבודתו כמו שצריך כדי להכשיל מהלך ואף שחקן אחד לא יכול לנצח לבד את המשחק. הדואליות של כוח ושכל יחד עם הקבוצתיות משכה צופים, בעיקר גברים, אל הספורט במיוחד אחרי הניצחון של האמריקאים במלחמת העולם השנייה. ניצחון שדרש כוח, שכל יחד עם עבודת צוות.

שלושת המשחקים הקרים ביותר בהיסטוריה של ה NFL (מעלות בצלזיוס)
3. 10/01/2016 – (מינסוטה) מינוס 21 מעלות. הבועט של מינסוטה מפספס בעיטה יחסית פשוטה מ 27 יארד, 24 שניות לסיום וסיאטל מנצחת.
2. 10/01/1982 – (סינסינטי) מינוס 23 מעלות, יחד עם אפקט הרוח מינוס 50. הקבוצה מסן דיאגו שרגילה למזג אויר נעים לא עמדה בלחץ והפסידה.
1. 31/12/1967 – (גרין ביי) מינוס 25 מעלות, יחד עם אפקט הרוח מינוס 44. נקרא "משחק הקרח" בו גרין ביי מנצחת את דאלאס באליפות ה NFL.

איזה כיף להיות אוהד פוטבול בגרין ביי
איזה כיף להיות אוהד פוטבול בגרין ביי

1950
[היסטורי] האפשרות להחליף כמה שחקנים שרוצים, דבר שבוטל ב 1946, חזרה ופתחה את הדלת להקמת קבוצת התקפה, קבוצת הגנה וקבוצה מיוחדת.
[כלכלי – פרמטר: התאמה לשידור בטלוויזיה] הלוס אנג'לס ראמס הם הקבוצה הראשונה שכל המשחקים שלה משודרים בטלוויזיה. הוושינגטון רדסקינס עושים את אותו הדבר בעקבותיהם, קבוצות נוספות חותמות על הסכמים דומים.

1951
[כלכלי] בעל הזיכיון של בולטימור אברהם ווטנר מחזיר אותו ל NFL תמורת $5000. זיכיון נוסף (של הניו-יורק יאנקס) יוחזר כעבור שנה ויהיה האחרון שאי פעם יוחזר. הראמס משנים את המדיניות שלהם ומשדרים רק את משחקי החוץ. משחק האליפות משודר מחוף לחוף בפעם הראשונה ב 23 לדצמבר, רשת DuMont משלמת $75000 עבור זכויות השידור ואמריקה רואה את הראמס מנצחת את הקליבלנד בראונס 24-17.

1955
[היסטורי] הקוורטרבק של קליבלנד אוטו גראהם פורש אחרי ניצחון במשחק האליפות 38-14 על הראמס. במשך עשור הוא הוביל את קבוצתו ל 10 משחקי אליפויות.
[כלכלי] NBC מחליפה את רשת DuMont ומשלמת $100,000 עבור הזכות לשדר את משחק האליפות.

1956
[היסטורי – פרמטר: דינמיות בחוקי המשחק]
 נאסר לתפוס במגן הפנים של שחקן יריב אלא אם הוא זה שמחזיק בכדור. נאסר גם על שימוש ברדיו כדי לתקשר עם שחקנים על המגרש. במשחקי לילה החלו להשתמש בכדור לבן.
[כלכלי – פרמטר: עבודה משותפת עם השחקנים] מוקם איגוד השחקנים שישנה את מאזן הכוחות בין ההנהלה לשחקנים. האם להנהלת הליגה ובעלי הקבוצות באמת אכפת מהשחקנים שלהם שעוברים "התעללות פיזית" במהלך הקריירה שלהם? או שרק אכפת להם מהכסף והתהילה? סביר להניח שהאמת נמצאת איפה שהוא באמצע. אבל מה שהם כן רוצים זה שיהיה שקט תעשייתי שיאפשר את המהלך התקין של הליגה וכל שנה יגדל המאגר של השחקנים הפוטנציאלים שיכולים ורוצים לשחקן ב NFL.

1958
[כלכלי – פרמטרים: התאמה לשידור בטלוויזיה ויצירת הילה סביב הספורט] אחרי הארכה הבולטימור קולטס מנצחת את הניו יורק ג'איינטס במשחק אליפות מותח שקיבל את השם "המשחק הכי טוב שאי פעם נערך" ומציין את אחת מנקודות התפנית בהפיכתו של הפוטבול לספורט המוביל בארצות הברית כשבסביבות 45 מיליון אנשים צפו במשחק. ההכנסות מזכויות שידור בטלוויזיה וברדיו שברו שיא והגיעו ל $698,000. כל שחקן בקבוצה המנצחת קיבל $4718 ובקבוצה המפסידה $3111. אוקי, סביר להניח שזה לא המשחק "הכי טוב שאי פעם נערך" אבל אם יש דבר שהליגה יודעת לעשות זה למתג את הספורט ע"י הפיכת משחקים / מהלכי משחק לאירועים היסטוריים. אם תעצור אוהד ספורט אמריקאי ממוצע ותשאל אותו מה זה "התפיסה" – "The Catch" סביר להניח שהוא ידע.

1959
[כלכלי – פרמטר: מנהלי הליגה ובעלי הקבוצות הם אנשי עסקים טובים] אחרי שלא ניתן לו לקנות זיכיון איש עסקים עשיר מטקסס בשם למאר האנט מחליט להקים יחד עם אנשי עסקים נוספים ליגה מתחרה שתקרא (שוב) ה AFL. ראשי ה NFL חששו מהצפה של השוק בקבוצות פוטבול לכן לא מכרו זיכיונות נוספים. יש כיום ב NFL שלושים ושתיים קבוצות בלבד. זה מבטיח שהקהל שצופה בקבוצות הללו יראה את השחקנים והמאמנים הכי טובים שקיימים באמריקה הגדולה.

1960
[היסטורי] פיט רוזל נבחר כקומישינר של ה NFL
[כלכלי – פרמטר: התאמה לשידור בטלוויזיה] ABC חותמת חוזה שידור לחמש שנים עם ה AFL.

1961
[כלכלי] 
NBC חותמת לחוזה של שנתיים בו היא תשלם כל שנה $615,000 עבור זכויות שידור משחק האליפות של ה NFL, שלוש מאות אלף דולר  מהכסף הולך לתוכנית ההטבות של השחקנים. הנשיא קנדי חותם על חוק (אחרי אישור הקונגרס והסנאט) שמאפשר לליגה ספורט מקצוענית לחתום חוזה רק עם רשת טלוויזיה אחת. היכולת לשכנע פוליטיקאים להעביר חוקים שיעזור לליגה, מדגים את הכוח העולה וההשפעה שלה.

1962
[היסטורי] 
דאלאס טקסנס היא אלופת ה AFL, גרין ביי הם אלופי ה NFL.
[כלכלי – פרמטר: שיווין הזדמנויות] 
לאחר שכל הקבוצות מסכימות על תכנית של שיתוף הכנסות, הקומישינר רוזל חותם עם רשת CBS על עסקה בשם כל הקבוצות שבה היא תשלם $4,650,000 לשנה עבור הזכות לשדר משחקי NFL בשנת 62 ושנת 63. על פי התכנית כל קבוצה מקבלת חלק שווה שזה $332,000. בגלל ש $332,000 היו יותר מהמשכורות של רוב הקבוצות באותו הזמן, הקבוצות היו רווחיות אפילו לפני שמכרו כרטיס אחד.
תוכנית שיתוף הכנסות יחד עם חתימת חוזה יחיד מול רשתות השידור הייתה נקודת המפנה של ליגת ה NFL. בעלי הקבוצות ובראשם הקומישינר פיט רוזל הראו שיש להם יכולת לחשוב לטווח רחוק. דבר ראשון הם למדו מהמתחרים שלהם ב AFL שמקור ההכנסות העיקרי של הספורט המקצועני בעתיד יהיה משידורי טלוויזיה ולא מכירת כרטיסים למשחקים. דבר שני כמו במקרה של הדראפט בשנת 1936 הם נקטו בצעד שאפשר אפילו לקרוא לו סוציאליסטי כדי שכל קבוצה, לא משנה כמה אוהדים יש לה, יהיה את אותו הסיכוי התחלתי להצליח גם במגרש הפוטבול וגם במגרש הכלכלי.
בתי המשפט התעסקו לא מעט בפוטבול האמריקאי. ב 21 במאי נדחתה התביעה של ה AFL נגד ה NFL שטענה שהיא מונופול בתחום של הוספת קבוצות, שידורי טלוויזיה וחתימת שחקנים. בסוף השנה הרשה בית המשפט לNFL להחשיך את המסך ברדיוס של 75 מיילים סביר משחקי בית של קבוצות.

1963
[היסטורי – פרמטר: יציאת הילה סביב הספורט] היכל התהילה נפתח בקנטון אוהיו היכן שהוקמה הליגה. להתקבל עליו נהפך לחלום של כל שחקן.
[כלכלי – פרמטר: מנהלי הליגה ובעלי הקבוצות הם אנשי עסקים טובים] מוקמת NFL Properties, Inc. חברה שיעודה להתעסק ברישיונות למכירת מוצרים שקשורים ל NFL (או בעברית מרצ'נדייזינג). אם תעיפו מבט על הקהל שצופה במשחקי הפוטבול אם במגרש, בברי הספורט או אפילו בבית תגלו שרבים מהם לובשים חולצות של השחקן האהוב ביותר שלהם. יודעים כמה עולה חולצה כזאת באתר של ה NFL NFLShop.com? לפחות 100 דולר. עכשיו תעשו את החשבון. כמו כן ליגת הפנטזי הראשונה של הפוטבול מוקמת.

nflshop
איזה שם משפחה מיוחד יש לשחקן YOUR NAME

1964
[כלכלי – פרמטרים: התאמה לשידור הטלוויזיה ויצירת הילה סביב הספורט] ה AFL חותמת עסקה עם NBC לחמש שנים של סכום של שלושים ושש מיליון דולר. CBS וה NFL חותמים על חוזה לשנתיים על סך של 14.1 מיליון דולר לעונה הרגילה ו 1.8 מיליון דולר עבור משחק האליפות.
חברת הסרטים של אד סיבול "Blair Motion Pictures" נקנית על ידי ה NFL ושמה משתנה ל NFL Films. החברה הוקמה ב 1962 ומשנה את הדרך בא אנשים צופים בספורט. זוויות צילום מיוחדות, חיבור מיקרופונים לשחקנים ומאמנים, הילוך איטי, מוזיקה וקריינות ייחודית.
תוכניות כמו "NFL Game of the Week", "A Football Life", "America's Game", "Hard Knocks" מעצימות את ההילה והעניין בספורט. כדי להבין את האיכות של NFL Films אפשר רק לציין את המספר 107 שהוא מספר פרסי האמי שהחברה זכתה על צילום, כתיבה, עריכה ומוזיקה. התוכניות והסרטים שהופקו במהלך השנים על שחקנים, מאמנים ומשחקים יצרו קשר חזק ואמוציונלי בין הצופה לספורט הפוטבול. קשר זה מעלה ושומר על הפופולריות של הספורט.

 

1965
[היסטורי] 
על פי סקר של מכון הריס בפעם הראשונה בהיסטוריה יותר הספורט המועדף על האמריקאים הוא פוטבול מקצועני ולא בייסבול (41% מול 38%).

1966
[כלכלי – פרמטר: מנהלי הליגה ובעלי הקבוצות הם אנשי עסקים טובים] אחרי שמלחמת החתמות השחקנים בין ה AFL ל NFL מגיעה לשיא והקבוצות משלמות שבע מיליון דולר כדי להחתים שחקנים בדראפט, מגיעים ראשי הליגות להסכם היסטורי. בשמיני ביוני מפורסמים פרטי ההסכם ע"י פיט רוזל ובמרכזו החלטה להתאחד סופית לליגה אחת החל מעונת 1970 (עקב חוזי הטלוויזיה) כשהקונגרס מעניק פטור מיוחד להסכם מחוקי איסור מונופולים (Anti Trust). שתי הליגות מסכימות לערוך משחק אחד בסיום העונה בין ה AFL ל NFL כדי לקבוע מי היא האלופה מעונת 1967. לאורך השנים קמו ל NFL כמה ליגות מתחרות. אף אחת לא שרדה כליגה עצמאית.

להמשך הכתבה -> טאצ'דאון כלכלי – איך הפכה ה NFL לליגה הכי מצליחה ועשירה בארצות הברית? (חלק 2 מ 2)